课程内容
一、企业培训的现状
— 有关企业培训的不同见解
— 我国企业为什么要坚持培训
— 有效培训的标志
— 企业培训失效的原因分析
二、以体系和制度有效求效果有效
— 能否有效先看体系
— 怎样建立培训体系
— 必不可少的配套制度
— 找合适的人负责培训工作
三、怎样使培训有效
— 把培训管理与企业竞争发展联系起来
— 应该为培训确立基本原则
— 掌握培训需求的几种即时工具
— 分级分类制定培训内容（课程）
— 三种基本的培训方法及其运用
— 一个完整的培训流程
— 不可忽视对培训师的培训
四、怎样编制公司培训规划
—为什么要精心制定培训计划
—培训计划必须回答的七大问题
—培训费用预算要领
（培训计划书示范）
五、其他有关培训实务
—怎样运用“五个E”制定培训课程
—怎样选择合适的课程和讲师
—怎样评估培训效果
—怎样开展培训效果评价