您的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

《人才突破》课程介绍

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
35000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

一、什么是“做团队”?
(一)企业发展中最大的困境是什么?
十年前困扰我们的是资金,未来十年困扰我们的一定是人才。
(二)“做团队”,就是做战略人力资源。
战略人力资源管理的突破口是建立A/B角。
案例课:人才突破实战案例分享
训练课:人才规划--A/B角计划

二、人才工厂---战略人力资源的管理体系
(一)人力资源管理体系关系图
(二)“人才工厂”的八大系统

三、系统一:人才战略—建立公司的A/B角
(一)人才评价的三个要素
(二)评价,就是选择
(三)小结:总裁永远要关注B角

四、系统二:招聘---文化认同的开始
(一)人力资源管理的三大境
(二)招聘工作的四大误区
(三)文化感召-—最有魅力的招聘
(四)选择大于培养—-标准化是招聘的前提
(五)员工招聘要领:岗位基本素质是第一位
(六)中高层招聘:文化价值观是第一位的
(七)如何提高面试到场率
(八)内部竞聘
训练课:集体面试,高管面试
工具课:岗位标准,面试邀请话术等

五、系统三:录用----建立契约精神
(一)录用的本质是价值交换,体现的是契约精神
(二)录用流程
(三)录用各项工作的意义
工具课:劳动合同与员工手册等。
训练课:员工入职仪式

六、系统四:培养---把员工成长放在首位
(一)培养员工是公司的责任
(二)培养员工的八种方式
工具课:企业培训计划设计?
实践课:我是如何做机制的?

七、系统五:职责管理----千斤重担众人挑
(一)战略决定流程,流程决定组织架构:
(二)组织架构设计的原则
(三)部门核心价值
(四)部门职能—部门的责任
(五)岗位职责---责任体系:股东信托与自我承诺
训练课:组织架构的类型
讨论课:我的组织架构有什么不合理的地方

八、系统六:薪酬管理---员工与公司共生共赢
(一)薪酬与薪酬方案
(二)薪酬基本结构
(三)薪酬改革的风险提示

九、系统七:绩效管理---帮助员工提高能力
(一)绩效考核的六项原则
(二)绩效工资是什么?
(三)绩效考核的应用
工具课:岗位职责说明书与KPI样本
训练课:职责说明书设计与KPI提炼

十、系统八:员工成长---强大的员工,成就强大的公司
(一)个人战略—员工成长的自驱动体系
(二)转正---员工新职业生命的开始
(三)晋级---拓展员工成长空间
工具课:个人战略模板、员工星级制度

十、专题课:人才工业化---人才突破的新模式
低标准,严要求,专业化分工,标准化操作,流程化合作,通过预防人才风险产生的效益,抵消人员成本的增加,建立组织性的人才竞争力。
总结课:人才突破的基本思路与工具应用

培训师介绍:

 
孙军正,博士,国家注册企业咨询顾问师/企业培训师
银行业绩倍增系统创始人(见著作《领导执行智慧》)
国务院军转办特聘讲师(2012年)
中国执行力十强讲师(2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选)
深圳市十大优秀培训师(2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选)
慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁
最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授
中国银行、招行等多家银行常年管理顾问
国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师

因为专注,所以专业,20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果,从战略、流程、制度到奖惩;能够做到实战、实用、实效,为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。

本课程名称: 《人才突破》课程介绍

查看更多:市场营销内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%