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上海最具实力的六西格玛管理培训六西格玛咨询机构

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培训受众:

企业管理层人员

课程收益:

1、降低成本;
2、减少缺陷;
3、缩短周期时间;
4、提高生产率;
5、增加市场份额;
6、保留顾客;
7、改进产品/服务;
8、改变企业文化;

课程大纲:

一、六西格玛咨询是什么
很多人都不知道六西格玛是什么?它有什么作用?所谓六西格玛,它是一种把过程的缺陷率控制在小于百万分之3.4的管理方法,即100万次里只有3.4次出错。现在世界上许多优秀的企业都已采用六西格玛的管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。其效果非常显著!(上海六西格玛咨询公司)

最重要的一点是,六西格玛它几乎是没有限制,不管您是服务性行业,还是生产制造性企业,六西格玛都能适用。

【上海六西格玛、六西格玛管理、上海六西格玛咨询公司哪家好?首选天行健管理咨询公司】

二、企业实施六西格玛可以得到哪些收益?
经过大量成功实施过六西格玛的企业中得出,实施六西格玛的企业都能得到这些收益:
1、降低成本;
2、减少缺陷;
3、缩短周期时间;
4、提高生产率;
5、增加市场份额;
6、保留顾客;
7、改进产品/服务;
8、改变企业文化;

三、六西格玛是采用什么方法实施的?
六西格玛管理采用的是六西格玛改进DMAIC流程,即定义、测量、分析、改进、控制。
六西格玛(D)定义:
识别客户的要求、确定影响顾客满意度的关键因素。

六西格玛(M)测量:
有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性。此外,验证测量过程的有效性,确保其在多次重复测量中是一致的。

六西格玛(A)分析:
确定导致缺陷发生的根本原因,并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。

六西格玛(I)改进:
通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度,目的在于确定每个变量的最优水平。

六西格玛(C)控制:
目标是通过避免过程变化时可能带来的潜在问题,从而维持长期的收益。

在这过程中,每一个阶段都采用了大量的六西格玛工具,如:头脑风暴法、控制图、流程图、鱼骨图、柏拉图、质量功能展开(QFD)等等。(上海六西格玛咨询公司)

4、在上海哪家六西格玛咨询公司实力最强
天行健管理咨询公司成立于2005年,从2005年到现在,天行健已辅导过电子、通信、电器、汽车、机械、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、能源、钢铁、航空、烟草、食品、医药、医院、银行、保险等众多行业优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理(客户均来自于全国各地,其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业),并且连续3年实现客户续约率90%以上。

上海六西格玛咨询公司哪家好?选择天行健管理咨询公司,绝不会错。

本课程名称: 上海最具实力的六西格玛管理培训六西格玛咨询机构

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