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《以终为始—目标与计划管理》

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培训受众:

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效

课程收益:

 学会规划:了解战略分析工具,形成年度工作重点,制定公司级目标;
 学会分析:掌握三大工具,发现阻碍目标达成的障碍和重点;
 学会沟通:通过团队研讨,形成解决方案,并明确三个主体;
 学会计划:四个维度、十六字方针,书写规范的计划;
 学会管控:通过“三表三会”,进行计划管控;

课程大纲:

【课程背景】
管理大师彼得·德鲁克:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。
 目标是否达成,是衡量经营管理成败与否的唯一标准;
 企业的一切经营管理活动都必须围绕目标展开;
 目标管理是所有管理工作的核心;
 统一目标才能统一行动,促进跨部门团队协作,提高执行力;
 先有目标,再有行动,减少盲目行动和资源浪费,提高效益。
【企业现状】
 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
 缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
 缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;

【课程大纲】
第一单元 目标管理的价值
1.目标共识,保证资源利用最大化;
2.目标管控,保证企业运营的确定性;
3.目标体系化,促进跨部门合作;
4.目标考核,促进有效授权;
5.目标激励,促进员工和企业共同成长;
第二单元 设定目标
1.目标的定义;
2.目标的六大要素;
3.目标与计划的三种关系;
4.公司级目标涵盖六大重要工作领域;
5.目标分解——价值活动分析法;
训练:形成公司级与部门级目标清单
第三单元 问题分析
1.什么是问题;
2.问题为什么难以解决;
3.问题的根源的三大分类;
4.分析问题的的三个工具训练;
训练:形成问题清单
第四单元 策略研讨
1.为什么需要团队决策;
2.管理研讨会十项规则;
3.团队决策的工具运用训练;
4.对解决方案进行分工;
训练:研讨并形成解决方案
第五单元 计划制定与计划管控
1.计划的制定“十六字原则”;
2.计划管理三个会;
3.计划管理三张表;
训练:书写合格的计划

培训师介绍:

 
国际教练协会(IAC)认证执行教练;
台湾104人力银行人资学院特约讲师;
北京大学、清华大学总裁班、EMBA特聘讲师;
华为培训中心特聘讲师;
曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长;

十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。

钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!

本课程名称: 《以终为始—目标与计划管理》

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