你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《基于战略的目标计划管理》

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
44000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效

课程收益:

目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

课程大纲:

【企业现状】

Ø  为什么企业年度目标经常无法实现?

Ø  为什么企业越做越大,效率却越来越低?

Ø  为什么公司无法有效推行绩效考核?

Ø  为什么跨部门协作和沟通总是那么难?

Ø  为什么人才总是那么难找又难留?

Ø  为什么员工的执行力总是这么差?


【管理误区】

  缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;

  缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

  缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;

  缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;

  缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;


【课程收益】 

  目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

  方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

  工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;


【课程对象】

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳

【课程时长】

  2天(12小时)


【课程内容】

 第一单元   重塑管理认知

        1.基于目标的管理思维;

        2.高效管理“三化”途径;

        3.执行力低下的原因有哪些?

        4.跨部门合作难道只是沟通问题?

        5.如何克服“忙、盲、茫”?

第二单元 规划阶段

        1.什么是目标?

        2.战略、目标、计划三者的关系;

        3.目标的六大要素;

        4.从战略到目标的三个途径和四个步骤;

           (1)使命愿景法

           (2)SWOT分析法

           (3)六大重点工作领域

        5.目标分解的方法和要点;

       现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》

第三单元  辅导阶段

       1.什么是问题;

       2.发现问题的三个工具;

       3.问题分析的五个步骤;

       4.群策群力的工具运用;

       5.策略表述的十大要点;

       现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》

 第四单元  执行阶段 

        1.计划的制定——填好三张表;

         (1)计划的制定“十六字原则”

         (2)如何制定年度经营计划

         (3)如何制定月度计划

         (4)如何制定每周工作计划表

         (5)日清表的作用

        2.计划的管控——开好三个会;

          (1)如何办好年度经营计划会

          (2)如何办好月度计划烧烤会

          (3)如何办好周例会

        现场演练:填写三条符合要求的“计划“

培训师介绍:

 
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:
★ 中小企业战略突围


● 专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
● 重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
● 轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。


部分咨询项目:
●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

近期部分服务客户:
★清华大学总裁班/PMBA班
★北京大学EMBA班
★西南财大总裁班
★中国中车股份有限公司
★中国第一汽车集团
★中体彩科技发展有限公司
★成都飞机工业(集团)有限责任公司
★申通快递有限公司
★中粮集团有限公司
★云南铝业股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★云南嘉信实业有限公司
★常州四药制药有限公司

本课程名称: 《基于战略的目标计划管理》

查看更多:战略管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%