课程内容
前言：班组管理的概念
第一讲：目标导向下的海尔班组管理
一、以个人为单位
人单合一式（制度约束下）的全员自主管理
二、以班组为单位
建设联合舰队式的SBU团队
第二讲：海尔班组管理的观念创新
一、企业源头论
二、人人是老板（SBU）
三、负债经营论
四、赛马不相马
五、端对端、零距离
第三讲：海尔班组的组织人事
一、海尔某事业部班组建设组织架构图
二、分工、职责和权限
三、班组长
1、班组长的地位、作用
2、班组长的产生方式
3、班组长岗位操作规范
4、海尔班组长上岗资格管理规定
5、海尔班组长（中层干部）素质要求
第四讲：海尔班组建设内容创新
一、海尔班组建设创新--------班组升级达标
1、2003年前：四个等级
2、2003年后：SBU班组
3、案例：自主管理班组
二、海尔班组建设创新------OEC管理法
1、OEC简介
2、OEC管理法在班组建设中的应用
2.1、两个基本工作方法
现场日清工作法；区域管理工作法
2.2、三个构成体系
目标控制体系；日清控制体系；有效激励机制
三、海尔班组建设创新-------市场链机制
1、“市场链”的定义
2、“市场链”的目的
3、市场链的表现形式
4、海尔市场链流程图
5、市场链的阶段与内容
6、市场链在班组中的应用
四、海尔班组建设创新内容四：人单合一模式
1、什么是人单合一
2、人单合一的表现形式：T模式
五、班组建设借鉴海尔模式的思考
（结束）