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培训受众:

总经理、生产总监、生产经理、主管、车间主任、班组长、计划员、统计员等

课程收益:

提升班组管理水平

课程大纲:

前言：班组管理的概念
第一讲：目标导向下的海尔班组管理
一、以个人为单位
人单合一式（制度约束下）的全员自主管理
二、以班组为单位
建设联合舰队式的SBU团队
第二讲：海尔班组管理的观念创新
一、企业源头论
二、人人是老板（SBU）
三、负债经营论
四、赛马不相马
五、端对端、零距离
第三讲：海尔班组的组织人事
一、海尔某事业部班组建设组织架构图
二、分工、职责和权限
三、班组长
1、班组长的地位、作用
2、班组长的产生方式
3、班组长岗位操作规范
4、海尔班组长上岗资格管理规定
5、海尔班组长（中层干部）素质要求
第四讲：海尔班组建设内容创新
一、海尔班组建设创新--------班组升级达标
1、2003年前：四个等级
2、2003年后：SBU班组
3、案例：自主管理班组
二、海尔班组建设创新------OEC管理法
1、OEC简介
2、OEC管理法在班组建设中的应用
2.1、两个基本工作方法
现场日清工作法；区域管理工作法
2.2、三个构成体系
目标控制体系；日清控制体系；有效激励机制
三、海尔班组建设创新-------市场链机制
1、“市场链”的定义
2、“市场链”的目的
3、市场链的表现形式
4、海尔市场链流程图
5、市场链的阶段与内容
6、市场链在班组中的应用
四、海尔班组建设创新内容四：人单合一模式
1、什么是人单合一
2、人单合一的表现形式：T模式
五、班组建设借鉴海尔模式的思考
（结束）

培训师介绍：

简介

? 中国商战训练营管理优化高级顾问；
? 发改委国储系统现场管理首席顾问；
? 国家电网培训中心特聘讲师；
? 公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。

本课程名称： 海尔特色班组建设

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