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有效的变革管理

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培训受众:

各级中高层管理者

课程收益:

提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性,成为有效变革的领导者,全面把握和管理整个变革历程,减少失误,降低变革管理带来的冲击和震荡,提高变革管理的成功率。

课程大纲:

1.了解真正的变革
※ 如何理解变革的时代
※ 主动变革的基本类型
※ 变革的原因
※ 变革的形式
2.了解组织变革
※ 组织在面对变革方面的一般反应
※ 组织变革失败的原因
※ 组织变革成功的八大步骤
3.如何领导变革
※ 如何预测变革
※ 变革曲线
※ 如何管理变革曲线
※ 如何识别变革中的机会与风险
※“有计划的放弃”的原则
※ 变革中的组织价值观
4.如何实施变革
※ 如何分析和计划变革
※ 实施变革计划的要素与益处
※ 如何收集数据与制定行动计划
※ 推动全员变革行动
※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
5.高层领导必须面对的五个陷阱
6.变革时代的领导艺术
※ 领导能力的四个层次
※ 领导能力的发展过程
※ 自我领导能力的培养
7.未来领导人的四个任务
8.未来领导人的力量源泉
9.未来领导人的管理利器

培训师介绍:

 
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有23年的管理工作经验(其中有12年的咨询和培训顾问工作经验);
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;


培训特长:

《学习型组织建设--第五项修炼》
《有效的个人生产力》(美国领导与管理发展中心授权认证)
《全方位经理人》《卓有成效的管理者》(德鲁克的经典课程)
《平衡计分卡》
《情景规划》
《领导者的思维优势》
《问题分析与决策制定》
《卓越的个人领导力》
《从战略到执行》
《战略管理》《管理学》《组织行为学》《现代人力资源管理》(EMBA课程)
《卓越的领导艺术---如何做一名出色的高层主管》
《有效的变革管理》
《有效的压力管理》
《公司企业文化建设》
《有效的激励和辅导》
《团队建设与管理》
《培训—-提升领导力的有效手段》
《直线经理的人力资源管理》
《目标管理和业绩考核》

本课程名称: 有效的变革管理

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