授课培训师简介
张洪涛
张洪涛 实战派运营管控专家，中国总裁培训网名师联盟金牌讲师，多家培训机构高级咨询培训师。工学学士，MBA， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师； 十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，…
更多信息
《成本控制六大要素》——中高层管理者成本管控能力提升训练 课程编号： 28398
课    时： 12小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线报名
人    气： 57 查看评价  发表评价
课程类别： 财务管理 人力资源 领导和管理技能
参考价格： 面议
培训受众
制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
课程收益
一． 课程收益
1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
二． 课程目标：
为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌据其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
课程内容
一、课程说明： 针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？ ——本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理； 针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向下，我们到底要关注什么？如何关注？成本控制由财务部门来主导，但大家的配合还不到位，可能是所占位置的不同，彼此相互指责，如何解决？ ——本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向； 针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？ ——本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器； 针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？ ——本课程会为你展示物料控制的非常4+1； 针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？ ——本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀； 针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？ ——本课程会为你讲述效率提升的四条定律。 本课程是张洪涛老师自己十五年管理实践的结晶，既可同《企业管控能力提升训练》课程配套使用，又可以做为提升管理者成本管控能力而独立使用，它也许不是最先进的管理工具，但极有可能是您现在最需要的！二、课程大纲（第一天） 1． 成本的基础知识 成本降低10%，利润会翻一番吗？ 财务管理中反映成本的三张表 为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分 管理者应关注的有关成本的八个重要数字 2． 人工的控制 一个人的成本会是他工资的多少倍？ 人数的多少是由哪六项因素决定？ 影响人均工资高低的四点要素 人员及人工控制要点与标杆做法 有关人工控制的七种武器 3、物料的控制 库存是从哪儿来的？ 哪些部门、哪此环节决定了库存的多少？ 对呆料的不同定义反应出什么问题？ 固定资产会增加利润吗？ 物料损耗的来源 物料的控制要点与标杆做法 关于物料控制的非常4+1 （第二天） 4、资金的控制 采购费用每下降1%，相当多少利润？ 影响采购价格的几个因素 销售价格的高低是由什么决定的？ 税金是我们的股东吗？ 资金管理的控制要点与标杆作法 关于资金控制的六把飞刀 5、时间的控制 影响生产流程效率的因素 影响制造流程效率的因素 影响沟通效率的因素 时间成本的控制要点与标杆做法 时间成本控制的四条定律 6、成本控制工具的介绍 ABC分析法 价值分析法 IE 精益生产方式 ERP BPR 7、 成本控制在实践中的应用 重点与目标 项目管理的应用 标准与过程控制 信息路径的应用 预警机制 考核与责任锁定 方法得当与持续改进 成本控制体系的说明
在线咨询　　　课程编号： 28398  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号