团队竞合力智慧

企业管理班子（董事长、总裁 、CEO、营销副总裁、总经理、销售副总、营销总监、策划总监 、市场总监 、品牌总监、采购总监、人力资源总监、生产副总、人力总监和后备人才等）

《团队竞合力智慧》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队竞合力智慧四度发展素质模型，设计科学严谨，实战实操实用实效，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的团队竞合力领导智慧思维，深入解读团队竞合力领导智慧的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人团队竞合力领导智慧提升到卓越团队建设竞合力智慧的深度训练课程。

（版权归彭小东导师所有，违者必究）
【培训背景】： 大的市场环境经济条件不好的情况下，企业怎么生存，人才重要吗？重要；人力资本关键吗？关键；还有在合作中的竞争和在竞争中的合作吗？竞争对手就一定是指外部竞争对手吗？不是，企业内部员工与员工之间也一定需要有竞合力；彭小东导师一直强调，完美团队对于一个组织来讲是至关重要的，但管理团队建设团队绝不是各方面非常优秀的人员组合在一起，而是需要人力的资源化和差异化以及优势化，在企业内部也一样需要发现优劣，互补合作，并且用人所长，弥补自己所短，责任到岗，责任到人。完成任务，肩负责任，达成使命。在竞争中合作，在合作中竞争，保持团队永远的竞合力，也才能保证员工永远的凝聚力和战斗力，只有团队的竞合力才能使得这个组织变得战无不胜攻无不克，完全的不可替代，不可复制，也才能成为了企业的最核心的竞争力和根基，因此彭小东导师非常重视一个团队的竞合力塑造，建设和管理。
【培训目的】：只有团队竞合力智慧才能识别谁是团队中真正的领导者？才能破解卓越团队领导者的才能因子吗？才能渴望提升组织中坚领导者的胜任素质？您想知道如何系统锻造团队竞合力领导卓尔不凡的团队竞合力智慧吗？把握机遇，进入《团队竞合力智慧》，才能使组织中的领导者解放大脑轻装上阵，才能引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…
【课程特色】：《团队竞合力智慧》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队竞合力智慧四度发展素质模型，设计科学严谨，实战实操实用实效，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的团队竞合力领导智慧思维，深入解读团队竞合力领导智慧的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人团队竞合力领导智慧提升到卓越团队建设竞合力智慧的深度训练课程。
【授课对象】：企业管理班子（董事长、总裁 、CEO、营销副总裁、总经理、销售副总、营销总监、策划总监 、市场总监 、品牌总监、采购总监、人力资源总监、生产副总、人力总监和后备人才等）
【授课方式】：品牌创新课程、名师讲解、绩效显著、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
【课程时长】：三天两夜
【课程地点】：全国各地
【主办单位】：行销力国际控股集团
【协办单位】：行销力传播机构
【协办单位】：中华广告媒介行销力研究院
【媒体支持】：Media Unbounded媒无界网，行销力网，新浪，搜狐，百度等
【课程大纲】：
第一部分：团队竞合力修炼
第一讲：团队竞合力的认识
　　1、掌握团队竞合力的相关知识
　　2、促进团队竞合力成员的熟悉和了解
　　3、培养团队竞合力意识和团队精神
　　4、激发融入团队竞合力的意愿
　　5、提升团队竞合力成员的协作和作战能力
第二讲：走进团队竞合力
　　1、团队竞合力的定义和构成
　　2、团队竞合力的发展过程
　　3、团队竞合力工作的优势
　　4、团队竞合力工作的障碍
　　5、团队竞合力的管理和组织管理的区别
第三讲：建立团队竞合力的信仰
　　1、团队竞合力合作与个人英雄主义
　　2、团队竞合力成功与个人成功的关系
　　3、团队竞合力的价值观和使命
　　4、培养真正的团队竞合力精神
5、集体智慧更强大的竞争力来源
第四讲：团队竞合力中的自己和队友
　　1、了解团队竞合力中的不同角色
　　2、团队竞合力成员的性格类型
　　3、认识工作方式和文化的差异
　　4、发现团队竞合力成员的技能优势
　　5、建立良好的团队竞合力人际关系
第五讲：创建高效能高绩效的团队竞合力
　　1、高效能团队竞合力的特质
　　2、建立有效的团队竞合力目标
　　3、建立团队竞合力的工作准则
　　4、掌握团队竞合力沟通的有效方法
5、提升团队竞合力的凝聚力
6、激发团队竞合力的战斗力
第六讲：完美的团队竞合力组织
1、挖掘潜能， 建立共同的愿景与目标
        2、分工协作，发挥每个人的作用
　    3、多做激励，创意创新多种方式
　　4、信任团队成员，提升领导艺术
        5、塑造价值，掌握沟通交流的技巧
6、升华愿景，提升企业文化的关键
第二部分：团队竞合力领导智慧修炼
第七讲：团队竞合力领导智慧发展模型
1.理念导引与竞合力团队建立
2.现场测评：《测试你的团队竞合力》
团队竞合力行为解析：管人模型与管事模型
3.团队竞合力领导发展理论沿革与发展趋势
4.团队竞合力研讨：团队竞合力的10大使命
第八讲：胜任素质与团队竞合力领导
1.视频案例：通过《兵临城下》片段，解读团队竞合力领导的胜任素质
2.解析才能冰山与胜任素质发展
3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4.团队竞合力领导四度修炼素质模型
第九讲：团队竞合力领导之自我控制
1.自我控制对于团队竞合力领导的价值与意义
2.团队竞合力智慧（高度）才能因子之一：成就导向
①走进团队竞合力领导的内心
②团队竞合力领导注重的次序与品质
③让执行力成为卓越领导者的代言
3.团队竞合力领导（高度）才能因子之二：以身作则
①道德内化的力量铸就团队竞合力领导无形的高度
②世界上最远的距离在知与行之间
③案例分享：从杨元庆看组织承诺
4.团队竞合力领导（高度）才能因子之三：勇气
①团队竞合力领导的自信与自负
②自我挑战，做更好的自己
③意志力：个人与团队成功的关键
第十讲：团队竞合力之领导建立关系
1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解
①我需要一只手，却来了一个人
②建立同理心=人际交往的基础
③控制情绪，控制未来
3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通
①现场模拟：你能有效沟通吗？
②如何聆听与反馈
③如何与他人达成共识和共鸣
4.竞合力领导领导（宽度）才能因子之六：合作影响
①体验项目：通天塔
②你在阻碍合作还是促进合作？
③你需要做的是不断鼓舞士气
第十一讲：团队竞合力领导之指导业务
1.不懂得业务的团队竞合力领导无法赢得成员信服
2.团队竞合力领导（深度）才能因子之七：心智模式
①主动积极的人生事业方程式
②改善心智的TWA创造性循环
③四位一体的完人模型
3.团队竞合力领导（深度）才能因子之八：学以致用
①视频研讨：如何学会学习
②促进团队竞合力领导的发展型经历
③从行动学习到学习型组织
4.团队竞合力领导（深度）才能因子之九：决策
①团队研讨：从《海上逃生》考验团队竞合力领导者的危机决策
②有效的决策依靠系统思考的能力
③“房谋杜断”的启示
第十二讲：团队竞合力之发展他人
1.团队竞合力领导（深度）才能因子之十：知人善用
①视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
②任务识别与素质获取
③领导者的慧眼
2.团队竞合力领导（深度）才能因子之十一：激励
①测试你的激励类型
②心随心动，认可与激励他人的行动指南
③确立规则，扬善抑恶
3.团队竞合力领导（深度）才能因子之十二：使众 人 行
①组织四象与情境领导到场景领导
②领导者赋能与人才梯队
③成为他人职业人生的教练