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品质管理2天内训

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培训受众:

企业董事长、总经理、生产副总、厂长、生产总监及生产管理骨干

课程收益:

让您的产品品质零缺陷!

课程大纲:

Ⅰ.与时俱进――了解全员设备管理TPM
1.认识设备管理TPM的必要性
2.为什么知名企业推行TPM?
3.世界500强的秘密武器:TPM概要
4.TPM的理念、3大思想、4大目标
5.何谓全员设备管理TPM?
Ⅱ.科学管理――设备专业保全实务
1.设备管理的重要性(观摩500强)
2.走近先进的设备管理
3.什么是直升飞机式的设备管理?
4.如何编制专业保全的体系?
Ⅲ.全力支援――设备管理的其它活动
――如何展开课题活动?
1.企业的16大LOSS及24大LOSS
2.企业的慢性浪费与急性浪费
3.如何预测故障的发生?
4.故障0化有何秘诀?
5.瞬间停止故障的改善程序
――如何提升员工保全技能?
1.什么是员工技能的4星理论?
2.如何设置保全教育训练课程?
Ⅳ.全民皆兵――开展全员设备自主管理
1.为什么设备必需自主管理?
2.设备的8大浪费
3.自主管理7阶段及其原理
4.如何开展设备的初期清扫?
● 游戏:查找设备潜在缺陷
※ 大量活动事例分享

Ⅳ. 品质保全――生产品质保证如何展开?
1.品质保全的误区
2.品质保证的三个阶段
3.品质保证的4级水平
4.0不良推进的案例分享
5.工厂中常用的品质控制手法
6.品质保全成功的秘诀

Ⅴ. 无穷无尽――生产长期处于最佳状态
1.如何使员工全力以赴?
2.可视化看板管理的5大功效
3.TPM导入的步骤

本课程名称: 品质管理2天内训

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