培训机构简介
上海立坤企业管理咨询有限公司
立坤咨询是国内领先的智业服务机构，在复杂多变的中国经济环境中，系统整合国际成熟的管理体系和咨询模式，面向快速成长的国内企业提供管理咨询服务，助力企业把握发展机遇，全面提升内部运营效率。 立坤咨询管理专家在…
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组织与人力资源咨询服务 课程编号：28612 
课 时： 600小时
人 气： 6   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
建立人才的“选、育、用、留”机制，提高人力资源使用效率的企业
 
课程收益
组织与人力资源咨询目标：
 建立以战略为导向的组织结构，促进业务的快速发展，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制
 面向未来进行人力资源规划，基于组织功能要求开展工作分析，设计完善的职位体系，奠定人力资源管理基础
 建立基于战略的绩效管理体系，引导员工的日常行为表现，培育绩效导向的企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力
建立一套完善有效的薪酬激励体系，提高人力资本投资的回报水平，解决核心员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司中高层的长期激励
 建立基于素质模型的人才开发和培训体系，提高员工整体素质，改善企业心理架构，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展
 降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌，形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标
 
培训颁发证书
以客户验收通过为准
 
课程内容
组织结构优化 • 企业战略梳理 • 业务活动分析、组织效能诊断 • 组织优化及部门职责澄清职位体系设计 • 职位现状调研 • 职能分解与职责界定 • 开展工作分析 • 编写关键职位岗位说明书构建绩效管理体系 • 基于BSC描绘战略地图 • 运用价值树等工具进行指标分解 • 汇总形成绩效指标库 • 编写绩效合同 • 编写绩效管理手册薪酬激励体系设计 • 职位评价与职级划分 • 开展薪资调查，确定薪资策略 • 薪酬结构（含福利）设计 • 编写薪酬管理手册
 
在线咨询　　　课程编号： 28612  咨询热线：021-61505199
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