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人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构建与运作

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培训受众:

 HRBP人员、人力资源管理者、中高层管理者、公司高管。

课程收益:

随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:
“你们的价值是什么?”
“你们的价值到底在哪里?”
“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于战略与经营?”
本课程《人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构建与运作》围绕HRBP管理模式的变革、HRBP的能力建设以及HRBP日常工作开展的原则来展开,系统地阐述了HRBP模式的构建与运作。课程积累了华为公司20余年的HRBP运作方法论,同时经过其他大中型企业的实践和验证。有效的支撑了企业业务的高效运作,成功的推动了公司的成长发展。
课程目标
 掌握人力资源三大支柱模型;
 掌握HRBP的五项关键能力;
 掌握HRBP工作开展的原则和方法。
课程特色
 讲师是原华为公司人力资源开发专家,职业历程涵盖生产制造-技术支持—技术支持与研发HRBP-人力资源--营销管理--CEO”。对人力资源如何有效支撑战略、运营和业务有着系统的方法和丰富的经验。
 本课程所讲授的HRBP运作模式构建与运作是由华为公司20余年的人力资源标杆总结,同时经过了讲师在中型规模企业反复实践和验证。讲师对HRBP“从无到有”、“碰撞融合”有着深刻的体会和经验。

课程大纲:

课程内容
一、 人力资源管理的过去和未来
 人力资源管理者正面临的困境
 问题的根源?
 如何冲破迷雾走出困境?
二、 人力资源业务伙伴(HRBP)解决方案
 HRBP模式的起源及3D模型
 HRBP的定义、角色与职责
 HRBP的四种典型模式
 研讨:HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?
 HRBP工作绩效分析
三、 人力资源业务伙伴(HRBP)组织变革的四个要素
 HR的思维与责任
 文化引导与政策设计
 组织结构的调整
 流程的设计与优化
 研讨:哪些行业或者什么类型的企业不太适合HRBP模式?
四、人力资源业务伙伴(HRBP)的五项关键能力
 HRBP关键行为分析
 客户关系建立
 客户需求把握
 解决方案设计
 解决方案实施
 客户关系维护
五、HRBP工作开展的原则、方法与工具
 工作开展的五项基本原则
 获得业务主管支持的技巧
 HRBP工作开展的工具
六、HRCOE与HRSSC的建设与支撑
 HRCOE领域专家的成功要素
 HRSSC共享服务中心的建设
七、人力资源业务伙伴模式实施的建议
 问题研讨
 我们现在适合推行HRBP模式吗?
 如果实施HRBP模式,我们会面临到哪些挑战?
 我们如何应对这种挑战?
 HRBP模式实施的建议

培训师介绍:

 
梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。后任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商中国区营销总监及总经理……。

【管理实践】
梅老师是“四栖” 管理实战专家(技术 人力 业务 运营),跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。
业务管理实践:华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、
研发EPG(组织过程改进组)核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。
讲师复合型的专业背景,结合标杆实践及咨询经验,专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今,累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。

【精品课程】
1. 《从技术走向管理》 2D
2. 《管理认知与自我管理》1D
3. 《九型人格之管理者识人用人之道》2D
4. 《非人力资源经理的人力资源管理》2D
5. 《招聘面试技巧:金牌面试官速成训练》1D

本课程名称: 人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构建与运作

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