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培训受众:

 新晋管理者及从技术走向管理的管理者
 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
 需要提升教学效果，实现从“知道”到“做到”的内部讲师

课程收益:

【培训收益】
 理解教练的3项原则，能够与被教练者建立正确的合作关系；
 掌握教练式亲和的3项技能，能快速建立与他人的信任关系；
 掌握教练式倾听的3个要素，能迅速打开被教练者的心扉；
 掌握教练式提问的3大工具，能够有效启发被教练者的思维并提高解决问题的能力；
 掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。

课程大纲:

模块目标内容时间
模块一
什么是教练 •理解教练的价值
•形成教练的状态 •教练的定义
•教练体验
•教练的原则
•教练的价值
•单元小结 2小时
模块二
教练的核心能力 •掌握教练的核心能力
•运用教练技术进行简单对话 •建立亲和的3种方法
•深度倾听的3个步骤
•有力提问的3大工具
•单元小结 4小时
模块三
教练的流程 •熟练运用教练流程
•运用教练教练流程进行深度沟通 •GROW模型
•目标框架
•度量式问题
•逻辑层次
•单元小结 4小时
模块四
教练的运用 •制定行动计划 •教练实践探讨
•制定行动计划
•课程总结 2小时