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培训受众:

．总经理、项目经理、产品经理、制造经理、技术经理、品质经理
．产品企划、产品开发、生产制造、品质主管与资深同仁
．质量保证、精益研发/精益生产主管与资深同仁

课程收益:

．培训内部人员担任项目经理
．让项目管理变得简单有效
．规范项目管理流程以有效进行项目管理功能：立项和结项，项目规划与监控，风险跟踪，变更控制，需求管理，测试管理，质量保证，问题跟踪等
．有效控制顾客要求的展开/实施
．保证达成项目 QCDT 目标

课程大纲:

1. 产品开发项目运作管理程序
2. 项目企划书
3. 项目目标
4. 项目品质计划
5. 可行性评估
6. 项目管理里程碑
7. 品质作业过程关联
8. 组织与职责分工
9. 大日程计划/子日程计划
10. 重要日程行事历
11. 阶段性评审准则
12. 项目会议
13. 风险评估与警报程序
14. 问题管理机制
15. 项目品质阀
16. 成本控制
17. 采购计划与供应链地图
18. 分供方品质保证协议
19. 生产能力规划
20. APQP 管理程序
21. 样件需求与试作计划
22. 设备工装模检治量具计划
23. 尺寸品质计划
24. 测试计划
25. PPAP 分段评审
26. 按节拍试生产
27. 生产准备就绪审查
28. 生产移交
29. 文件记录的管理

本课程名称： 汽配供应商项目管理

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