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总裁执行常犯的七个错误

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培训受众:

总裁,企业主管,企业高层

课程收益:

提高企业高层执行力,
解决企业高层的决策问题

课程大纲:

课程大纲:
一、总裁的“道家”执行格局

二、总裁执行常犯的错误之一:对自己要求不太严格
总裁执行的正确做法之一:以身作则,言行一致
1、企业文化和企业家文化
2、执行文化的传承基因
3、企业的执行力核心――纪律
4、企业纪律的核心――领导者的自律
5、四步法打造企业执行核心

三、总裁执行常犯的错误之二:自律克己
总裁执行的正确做法之二:自律以克人
1、大旗之下的组织执行力困窘
2、韩非子的“怕”、“乱”、“贱”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企业执行之势

四、总裁执行常犯的错误之三:狼性不够,不能迫使你的员工进化
总裁执行的正确做法之三:建立一种强者淘汰弱者的机制
1、“动物园”式组织环境的危害
2、警惕“小慈”思想,不要纵容能力不足的人
3、建立企业内部的危机意识
4、构建企业“活力曲线”,打造强者淘汰弱者的机制

五、总裁执行常犯的错误之四:忘了自己是谁,不当教练当球员
总裁执行的正确做法之四:做好教练
1、领导执行转化为系统执行
2、领导者的“三无”境界
3、随时、随地、随人的教育方式
4、做好教练的“风筝”理论

六、总裁执行常犯的错误之五:处处是重点
总裁执行的正确做法之五:重点最多只有三个
1、专注的力量――多则惑,简单则明
2、领导者一定要处理好的三种关系
3、日常管理的四分法
4、解决问题的三种思想

七、总裁执行常犯的错误之六:决策后的后续决策不能保持一致
总裁执行的正确做法之六:凡是决定的就是对的
1、孙子兵法中的决策思想
2、在权谋状态下,执行前的阴谋
3、先执行后评论,领导错了也是对的
4、按制度执行是要付额外成本的

八、总裁执行常犯的错误之七:眼里只有明星员工
总裁执行的正确做法之七:没有明星,因为人人都是明星
1、血浓于水的团队文化
2、让我们的手下变成明星,而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,风必摧之,奖励团队,而非奖励个人
4、让平凡人做出不平凡业绩

本课程名称: 总裁执行常犯的七个错误

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