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《生命之歌―高效的时间管理》

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培训受众:

企业中高层管理人员:总经理,副总,经理,主管,主任等后备干部

课程收益:

了解时间的真谛,提升时间管理意识
分析时间浪费的外在因素与内在因素
掌握正确且实用的时间管理方法与技巧
了解目标设定与时间规划的方法
达到个人目标与企业的目标体系的结合
根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升

培训颁发证书:

可以

课程大纲:

第一讲:认识时间
一、时间的概念
? 时间的定义
? 时间的四项特性
案例:银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元,你该以何种态度去花这些钱?
二、时间的价值
警醒:以70年计算,人的一生大约有25000多天,合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.
第二讲 时间管理的理论与实践
一、 什么是“时间管理”?
二、 时间管理的理论
? 四代时间管理
⒈第一代时间管理及其特点
⒉第二代时间管理及其特点
⒊第三代时间管理及其特点
⒋第四代时间管理与时间的四象限
案例分析:对小王的工作定位,并分析其工作现状
? 问题与措施
⒈把握各象限工作活动
⒉有效运用工作日程管理表
情景冥想:假如今天是我生命中的最后一天
㈢各代时间管理理论适用范围
第三讲 时间管理的基本法则与技巧(上)
一、浪费时间的6种主要原因
? 浪费时间的主观原因
经典案例: 贝尔在研制电话时,另一个叫格雷的也在研究。两人同时
取得突破。但贝尔最终一举成名,誉满天下,同时也获得了巨大的财富。为什么?
经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯?舒瓦普向效率专家
维?利请教“如何更好地执行计划”的方法,艾维?利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西,这东西能把他公司的业绩提高50%。而且这样东西最终在一个月之后,让舒瓦普给艾维?利寄去一张2.5万美元的支票,并说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么?
情景案例: 现代企业里的“老农现象”
? 浪费时间的3种客观原因
二、时间管理的三项基本原则
? 明确目标
制定目标须遵循的六个特征
? 有计划、有组织地进行工作
⑴做计划的三大步骤
⑵将最佳途径转化成月/周/日的工作事项
案例研究:山田本一的马拉松冠军
? 合理地安排时间
经典案例:
凯利?穆尔是美国西海岸数一数二的油漆制造商。穆尔于1939年大学
毕业后,在哥利登油漆公司找到业务员的工作。当穆尔逐渐对工作感到得
心应手后,他立即拿出客户数据以及销售图表,以确认大部分的业绩来自
哪些客户。他发现了什么呢?
三、时间管理的“七项铁律”
四、时间管理的10个技巧
第四讲 时间管理的基本法则与技巧(下)
一、打电话节省时间的艺术
二、会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度
㈢高效会议
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的八项注意
⒊高效会议的“五不”
五、养成良好的个人习惯
? 谋杀时间的凶手
? 学会说“不”
善用零碎时间

本课程名称: 《生命之歌―高效的时间管理》

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