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《成就人生的360°修炼》

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培训受众:

经理、副理、课长,主管及储备干部

课程收益:

? 提升企业管理人员的管理素质;
? 加强管理人员的团队管理能力,使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲:

前言
? 主题引导:强国与强企
? 解析领导力360°模型
? 现代领导胜任度测评
案例:职业队的素能
一、持续成长的学习力
? 完成角色转换
案例:学会授权
? 获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
? 炼就非凡意志
案例:让部下由抵触到佩服
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
? 扩展决策视野
案例:部门的地位
第4代管理模式
? 提升决断能力
? 排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
? 透析人才特质
案例:按顺序杀宠物
选人用人方法创新
? 整合人力资源
提升团队智商5法
? 激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析:谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
? 造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队
案例:建立企业造血机能
? 转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
? 引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例:克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
? 玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例:如何做到事半功倍
? 强化执行机制
事先:承诺法则
事中:反馈法则
事后:5 C 法则
? 创造超常业绩
运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
案例:创新与绩效?
新领导百日成就计划法
六、凝聚人心的感召力
? 施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
? 构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板
? 从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析:谁当总经理更合适?

本课程名称: 《成就人生的360°修炼》

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