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《母婴门店经营策略》信得过课程

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培训受众:

 培训对象:母婴店老板、店长等(适合经销商大会课程)
(或母婴店供应商为维护客户、给客户提供顾问式服务而组织学习)

课程收益:

 培训目标:系统学习母婴门店经营的方方面面,引导学员思考;

课程大纲:

《母婴门店经营策略》
(主讲:王同)
 培训对象:母婴店老板、店长等(适合经销商大会课程)
(或母婴店供应商为维护客户、给客户提供顾问式服务而组织学习)
 培训目标:系统学习母婴门店经营的方方面面,引导学员思考;
 培训方式:讲授、案例、研讨等互动式启发教学
 培训时间:完整版18小时,即叁天 [精简版12小时,即贰天]
 培训大纲
一、 如何与厂家(供应商)打交道
1. 厂商合作本质是互相利用
2. 交换是合作的本质
3. 寻找有价值的供应商
4. 如何整合厂家的资源
5. 怎样与供应打交道
三、 如何管理会员
1. 切实重视会员管理
2. 深刻理解消费心理
3. 如何招募会员
4. 如何给会员提供增值服务
5. 如何通过会员获得更多价值
三、 如何应对竞争
1. 如何应对网上销售
2. 如何应对海外代购
3. 如何与大型连锁系统衡
4. 如何应对商圈内竞争门店
5. 构建自己的竞争壁垒
四、 如何做好内部管理
1. 管理就是“管人 理事”
2. 从经验管理到科学管理
3. 规范的门店管理体系构建
4. 理清门店管理的关键业务
5. 5、 管理以问题/机会为出发点
五、 如何经营门店业绩
1. 一切为了业绩
2. 门店业绩从哪里来
3. 门店业绩诊断
4. 找到短板,精准营销
5. 销售目标管理
六、 如何花钱做促销
1. 促销可以干嘛
2. 促销费用从哪里来
3. 把费用投在哪些环节
4. 有效的促销方案的拟定
5. 促销执行过程控制
七、 如何建设零售团队
1. 不要当保姆,做自己该做的事
2. 零售团队的激励
3. 复制团队的经验
4. 营造团队管理氛围
5. 零售团队执行力打造
八、 如何管理货品
1. 门店经营对货品的需要
2. 货品结构管理及供应商引进
3. 门店库存管理
4. 货品陈列展示
5. 多店经营货品管理
九、 如何推动信息管理
1. 数据化推动科学管理
2. 门店管理的信息化基础
3. 货品管理信息化
4. 监控门店关键经营指标
5. 会员信息化管理
十、 接纳互联网
1. 互联网是一种工具
2. 接纳互联网 思想
3. 深刻理解零售三流:物流、资金流、商流
4. 母婴如何借助互联网\"突围\"
5. 利用微信,弯道超车
最后,小组学员优秀案例分享
(以下空白)

本课程名称: 《母婴门店经营策略》

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