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TAC实效执行力系统

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课程大纲:

《TAC实效执行力系统》课程大纲
第一章 平衡企业与个人的执行力
第一节 执行力的六大错误认知,你有没有中枪
第二节 企业真正需要的执行力是什么
第三节 执行力对个人的四大利益
第二章 什么才是真正的执行力——实效执行力三部曲
第一节 执行前一句话
第二节 执行中过程反馈
第三节 执行后结果反馈
第三章 TAC实效执行力系统思维模式
第一节 常见错误的执行力思维模式
第二节 TAC实效执行力系统思维模式
第三节 执行力思维模式案例分析
第四章 TAC实效执行力系统执行七大步
第一节 执行第一步之确认目标
第二节 执行第二步之树立积极正面的心态
第三节 执行第三步之反复沟通目标
第四节 执行第四步之反复思考如何行动
第五节 执行第五步之采取行动
第六节 执行第六步之适时合纵连横
第七节 执行第七步之验证结果
第八节 TAC实效执行力系统执行力流程图
第五章 TAC实效执行力系统流程体系之目标体系
第一节 目标体系六大核心
第二节 什么叫目标肯定
第三节 目标怎么确认
第四节 怎样才算正确理解目标
第五节 如何分解目标
第六节 什么时候需要回顾目标
第七节 对比目标应该注意什么
第六章 TAC实效执行力系统流程体系之心态体系
第一节 心态体系六大核心
第二节 什么样的决心才是执行力决心
第三节 什么才是解决问题的心态
第四节 什么才是职业心态
第五节 不找借口是怎样的表现
第六节 什么是找方法心态
第七节 立即行动
第八节 心态体系案例分析
第七章 TAC实效执行力系统流程体系之沟通体系
第一节 沟通体系四大核心
第二节 沟通目标
第三节 如何进行自我沟通
第四节 沟通合作的几大要素
第五节 沟通体系案例分析
第八章 TAC实效执行力系统流程体系之思考体系
第一节 思考体系四大核心
第二节 如何思考达成目标
第三节 思考在执行中的作用
第四节 思考如何行动
第五节 思考如何合作
第六节 思考的方法及工具
第七节 思考体系案例分析
第九章 TAC实效执行力系统流程体系之行动体系
第一节 行动体系四大原则
第二节 行动前思考
第三节 反复修正
第四节 适度合作
第五节 立即行动
第十章 TAC实效执行力系统流程体系之合作体系
第一节 合作的六大原则
第二节 什么情况下需要合作
第三节 如何沟通寻求合作
第四节 让合作者明确合作目标
第五节 什么叫管理合作者
第六节 合作的方法及工具
第七节 合作体系案例分析
第十一章 TAC实效执行力系统流程体系之结果体系
第一节 结果三大原则
第二节 沟通要有结果
第三节 思考要有结果
第四节 行动要有结果
第五节 过程是阶段性结果
第六节 反馈结果
第七节 验证结果
第十二章 TAC实效执行力系统工具箱

培训师介绍:

 
TAC执行力系统创始人
HLC中层管理系统创始人
职场四力模型系统创始人
盈掬首席职场咨询顾问
"真格"派职场顾问专家
曾服务台湾大型集团公司及大型国企,近十年营销管理实战经历,专注研究企业商业模式设计与运作,盈利模式规划与运作,新媒体营销,IT营销技术的应用,中小企业团队执行力系统、中层团队管理系统、团队内部沟通力系统等营销管理领域。 近年来根据众多职场咨询案例,总结开发了职场类的课程。通过提升职场人个人竞争力,来反向提升企业竞争力。

本课程名称: TAC实效执行力系统

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