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车间管理--制程质量控制技巧

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培训受众:

劳动密集型制造企业

课程收益:

1)让学员树立起重视品质、提升品质的理念;
2)让学员掌握提升品质的方法和工具;
3)让学员掌握提升品质推进的方法和步骤。

课程大纲:

一、问题:您的工厂有多少不良品?
二、演练:只生产红豆
三、转变观念促进改革
不良品是谁的错?
不良是不可避免的吗?
提升质量需要花很多钱吗?
品质提升,我们还有多少空间?
四、品质意识的建立
品质管理应有的态度之一:接近“0不良”;
品质管理应有的态度之二:第一次就做对;
品质管理应有的态度之三:质量是可以免费的;
品质管理的原则;
建立品质意识的方法;
五、品质的日常管理
“6M1E”;
“五检”;
关键工序的品质控制;
品质问题的处理;
品质总结报告;
六、品质提升的步骤
分析品质现状:柏拉图、推移图、查检表、控制图;
分析不良原因:特性要因图(鱼骨图);
制定改善方案:8D;
持续改善:PDCA;
七、品质提升的三大利器之一:QCC(品管圈)
QCC概述;
QCC实施的步骤;
QCC实施的技巧;
八、品质提升的三大利器之二:POKAYOKE(防错措施)
POKAYOKE概述;
POKAYOKE实施的七个步骤;
POKAYOKE实施的技巧;
九、品质提升的三大利器之三:PFMEA(过程失效模式及效应分析)
PFMEA实施的步骤;
PFMEA实施的技巧;

本课程名称: 车间管理--制程质量控制技巧

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