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车间管理--生产成本控制技巧

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培训受众:

劳动密集型制造企业

课程收益:

1)让学员树立起重视浪费、消除浪费的理念;
2)让学员掌握消除八大浪费的方法和工具;
3)让学员掌握消除八大浪费推进的方法和步骤。

课程大纲:

一、问题:你的工厂有浪费吗?
二、演练:生产更多的红豆
三、转变观念促进改革
◆ 您的员工聪明吗?
◆ 真的没有浪费了吗?
四、对浪费的新认识
◆ 浪费的旧定义;
◆ 浪费的新定义;
◆ 增值活动和非增值活动;
五、和效率有关的几个指标
◆ 个别效率和整体效率;
◆ 真效率和假效率;
六、认识八大浪费
◆ 等待的浪费;
◆ 搬运的浪费;
◆ 不良的浪费;
◆ 动作的浪费;
◆ 加工的浪费;
◆ 制造过多/过早的浪费;
◆ 库存的浪费;
◆ 管理的浪费;
七、算算您的工厂有多少浪费浪费
八、消除八大浪费的方法
◆ 消除不好的思维习惯;
◆ 改善的十个原则;
◆ 消除八大浪费的对策;
九、生产成本控制的方法
◆ 生产成本的构成分析;
◆ 新的成本观念;
◆ 生产成本控制的标准成本法;
◆ 生产成本控制的作业成本法;
◆ 生产成本减少三大策略;
十、行动:到现场找浪费
十一、问题及解答

本课程名称: 车间管理--生产成本控制技巧

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