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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2)让学员掌握消除八大浪费的方法和工具；
3)让学员掌握消除八大浪费推进的方法和步骤。
课程大纲:
二、演练：生产更多的红豆
三、转变观念促进改革
◆ 您的员工聪明吗？
◆ 真的没有浪费了吗？
四、对浪费的新认识
◆ 浪费的旧定义；
◆ 浪费的新定义；
◆ 增值活动和非增值活动；
五、和效率有关的几个指标
◆ 个别效率和整体效率；
◆ 真效率和假效率；
六、认识八大浪费
◆ 等待的浪费；
◆ 搬运的浪费；
◆ 不良的浪费；
◆ 动作的浪费；
◆ 加工的浪费；
◆ 制造过多/过早的浪费；
◆ 库存的浪费；
◆ 管理的浪费；
七、算算您的工厂有多少浪费浪费
八、消除八大浪费的方法
◆ 消除不好的思维习惯；
◆ 改善的十个原则；
◆ 消除八大浪费的对策；
九、生产成本控制的方法
◆ 生产成本的构成分析；
◆ 新的成本观念；
◆ 生产成本控制的标准成本法；
◆ 生产成本控制的作业成本法；
◆ 生产成本减少三大策略；
十、行动：到现场找浪费
十一、问题及解答
本课程名称： 车间管理--生产成本控制技巧
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