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高效领导力的训练

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

提升管理人员的领导能力

课程大纲:

一、我是谁?――管理者的角色定位与任务。
1.管理者做什么?
2.管理者的6大角色定位
3.什么是良好的管理
4.部门职责与部门内部管理框架确立

二、管理者六大基本管理技能训练
1.目标与计划的制定;
2.分解目标与任务的技巧;
3.制定合理的工作标准、管理标准;
4.恰当的实施过程管理;
5.有效的进行绩效评价与提升
6.团队的领导能力

三、领导艺术与沟通训练
1.非行政权利的领导魅力(含管理者个人礼仪训练)
2.实战沟通锦囊
3.与上司沟通的技巧
4.与下属沟通的策略
5.处理平级之间的沟通问题

四、管理与领导下属训练
1.因地因才的有效授权
2.高效激励下属的技巧

五、个性化的8个工作方式与习惯

本课程名称: 高效领导力的训练

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