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6S管理实务

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培训受众:

决策层、部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣的人

课程收益:

帮助企业全体人员熟悉6S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。

课程大纲:

一、企业发展需要6S管理
1、比较看出差距,借鉴走出捷径
2、透过现象看本质
3、实施6S是达成卓越企业的有效手段
4、推行6S管理要实现的八个目的
5、概括总结

二、6S管理的真谛
1、5S的起源
2、5S是什么?
3、5S+?S
4、6S实施要点

三、6S管理的十大工具
1、定点摄影
2、红牌作战
3、标识艺术
4、目视管理
5、看板管理
6、检查表
7、标准化手法
8、戴明圆环(PDCA)
9、五现手法
10、思维十法

四、实施6S管理的流程与要点阐述
1、一般流程:
2、具体实施步骤与要点

五、6S管理过程中的现实问题与对策
1、6S活动常见困难问题的形成原因?
2、6S管理失败的原因?
3、高级领导办公室如何实施6S?
4、6S与ISO9000的关系?
5、6S活动仅仅停留在清扫上怎么办?
6、一线主管如何指导员工作好6S教育任务?
7、如何作好文件的清扫与维护?

本课程名称: 6S管理实务

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