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培训受众:

董事长、总经理、公司高层管理

课程收益:

考察日本标杆企业，学习纯正的精益生产

课程大纲:

第一天

上午：乘坐国际航班由广州出发前往名古屋（参考航班南方航空 CZ379 11：20 – 16：00 抵达后前往下榻酒店办理入住)

晚上：欢迎晚宴

第二天

上午：主题培训[精益与企业经营的关系]

下午：标杆企业考察 1（丰田汽车公司）

第三天

全天： TPS改善道场实战培训

第四天

上午：标杆企业考察 2（三菱电机）

下午：标杆企业考察3（TOTO）

第五天

上午：标杆企业考察4（京瓷）

下午：主题研讨与培训（日企长盛不衰的奥秘、[经济危机下企业如何持续繁荣]）

第六天

上午：禅修体验

下午：京都游览

第七天

上午：标杆企业考察5（大阪企业家会馆）

下午： 1、学员分享会（互相分享交流此次参访，培训及道场实战的学习心得及可借鉴的地方，集思广益）
　　　　2、游览购物（心斋桥、道顿堀）

第八天

上午：　日本文化体验（大阪城）

下午：　出发准备，乘坐国际航班由大阪返回广州（参考航班：南方航空 CZ390 14：00-17：25）

培训师介绍：

刘智老师是广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司。刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格和丰田华南区供应商培训认证资格。

培训特长：

擅长课程：包括5S、标准化工作、快速换模、全员生产制造（TPM）、价值流绘图、JIT、物料拉动系统（DMP）、 KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

本课程名称： 经营总裁班日本研修

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