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高效管理者教练技巧

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课程大纲:

1.理解教练辅导技术

人员发展的三根支柱
绩效文化
教练辅导 vs. 绩效考核vs.指导流程


2.成为优秀教练

视频学习与分析讨论
优秀教练的特质
教练的角色与职责


3.促进员工的的自我反思

乔哈里视窗
自我反思的平衡
精准反馈与自我反思


4. 认识并理解你的员工

理解你的员工
员工的4种不同的风格
应用练习


5. 教练辅导技能

高效教练的技能
FACT模型

培训师介绍:

 
资深培训师
领导力发展高级咨询顾问
国际ACCP认证企业教练
国家人力资源管理师

行业经验
蒋丽华女士在培训、教育、管理咨询领域拥有10余年工作经验,先后服务于IMI国际管理学院、EASTHOPE集团等多家国内外大型企业,任培训总监,HRD。蒋女士丰富的企业人才开发与教练辅导的实践经验,使其非常熟悉中国企业的培训与学习需求,并能结合企业实际需求设计人才能力提升体系,先后为HP、ABInbev等500强大型外资企业及中国移动、上海大众等国内知名领先企业提供培训及咨询服务。

蒋女士先后主持和参与的大型咨询项目有HP高潜甄选培训项目、ABInbev全球管理培训生项目,EASTHOPE集团学习地图与企业大学项目,国核工程金种子项目,上海大众高级经理领导力学习与发展项目、上海大众跨文化领导力提升项目、上海大众加速成长特培班项目、上海大众经销商领导力提升系列项目等。

蒋女士擅长以流程优化与文化视窗等工具包推进文化建设和战略执行,在教练技术、人员能力提升等方面有着丰富的经验和独到的见解。先后在国际期刊上发表《礼物的交换——人际关系网络的发展》、《教练与领导力》等专著。

专业资质
蒋女士获得了ACCP国际企业教练专业资格认证、国际培训师资格认证、国家职业资格人力资源管理师认证,擅长于人力资源、领导力、学习型组织领域咨询、培训和教练辅导,是一名资深的领导力发展咨询顾问和培训师。

培训风格
蒋老师在课程中擅长结合企业实际进行系统分析,运用教练式引导与互动,层层推进,富有感染力。授课时综合应用理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、经验分享等方法,抽丝剥茧,层层推进,寓教于乐,开拓学员的视野和思维。

擅长培训领域
职业规划
职业素养
学习型组织与培训体系
人才发展规划
组织文化发展
教练辅导
人才梯队建设
管理人员的能力提升

咨询类型
人才发展规划
人才发展和领导力发展
培训需求分析
人才梯队建设
学习型组织的建设
企业文化建设与角色榜样

客户分布
高科技业
通讯业
制造业
汽车业
金融保险业

本课程名称: 高效管理者教练技巧

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