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课程大纲:

战略篇
1．商务环境的挑战
2．执行的要素
※　领导的七条基本行为
※　建立文化变革的框架
※　领导职责的最后底线

执行篇
1．人员流程：在战略与运营之间建立联系
2．战略流程：将人员与运营结合起来
3．运营流程：在战略和人员之间建立联系

操作篇
1．建立量化管理型组织
※　开发战略模板
※　设计量化指标
※　量化指标分解
※　植入新文化
2．从业绩考核到业绩管理
※　传统业绩考核的误区
※　业绩考核的真实目的
※　建立业绩管理体系
*　管理基础：从战略到目标管理
*　管理原则：从控制到参与
*　管理思想：从裁判到教练
*　管理基础：从隔离到系统
3．从管理到领导
4．中高层领导必须面对的五个陷阱
5．变革时代的领导艺术
※　领导能力的四个层次
※　领导能力的发展过程
※　自我领导能力的培养
6．未来领导人的四个任务
7．未来领导人的力量源泉
8．未来领导人的管理利器

团队建设篇
1．高绩效团队的特征
2．团队的发展过程
3．团队发展的五大陷阱
4．联想集团管理三要素介绍
※　建班子
※　定战略
※　带队伍

培训师介绍：

马利民先生：
※　资深企业管理顾问
※　多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※　北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问。
※　被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※　多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。

从战略到执行

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培训师介绍：

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