您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

从战略到执行

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

战略篇
1.商务环境的挑战
2.执行的要素
※ 领导的七条基本行为
※ 建立文化变革的框架
※ 领导职责的最后底线

执行篇
1.人员流程:在战略与运营之间建立联系
2.战略流程:将人员与运营结合起来
3.运营流程:在战略和人员之间建立联系

操作篇
1.建立量化管理型组织
※ 开发战略模板
※ 设计量化指标
※ 量化指标分解
※ 植入新文化
2.从业绩考核到业绩管理
※ 传统业绩考核的误区
※ 业绩考核的真实目的
※ 建立业绩管理体系
* 管理基础:从战略到目标管理
* 管理原则:从控制到参与
* 管理思想:从裁判到教练
* 管理基础:从隔离到系统
3.从管理到领导
4.中高层领导必须面对的五个陷阱
5.变革时代的领导艺术
※ 领导能力的四个层次
※ 领导能力的发展过程
※ 自我领导能力的培养
6.未来领导人的四个任务
7.未来领导人的力量源泉
8.未来领导人的管理利器

团队建设篇
1.高绩效团队的特征
2.团队的发展过程
3.团队发展的五大陷阱
4.联想集团管理三要素介绍
※ 建班子
※ 定战略
※ 带队伍

培训师介绍:

 
马利民先生:
※ 资深企业管理顾问
※ 多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。
※ 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问。
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
※ 多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。

本课程名称: 从战略到执行

查看更多:战略管理内训课

战略到执行 流程 战略规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%