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突破思维技巧

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
? 学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
? 帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
? 提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
? 减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……
1. 使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地开展工作。
2.有助于通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。
3.可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。
4.使学员掌握国际通用的商务思维语言,提升其思维魅力。
5.帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案

课程大纲:

课程特色 1.课程有效性为全球公认,具有大量实践资料和综合性支持材料。 2.授课方法多样,包括案例分析、角色演练、录像分析等各种现代教学方法。 3.能够通过改变学员思维模式来提升其决策的有效性,从而改善个人及团队绩效。 课程大纲一、情境判断:发现关键的问题。 1、关注的关键问题 2、关注焦点的区分与细化 3、解决问题的优先顺序 4、思维技巧的选择与解决办法的确定 5、案例分析 二、原因分析:找出最可能的原因与机会。 1、关注的问题与观察到的事实 2、比较的事实 3、辨别独特的差异与变化 4、确定最佳的比较方法 5、辨识及检测可能的原因 6、观察比较事实的每一个可靠原因 7、选择最可能原因 8、案例分析 三、决策制定:提供直接解决问题的方案。 1、决定与决策的标准 2、阐明决策目的 3、确定决策的标准,风险的评估、权衡 4、预先审视潜在问题并予以处理 5、您的替代方案 6、替代方案中的潜在的问题与机会 7、做出决策 8、案例分析 四、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。 1、希望的最终结果 2、计划中使用的标准或关键步骤 3、确定必要的任务、职责及时限。 4、辨别潜在问题与机会。 5、发生问题的原因 6、预防问题与增加可能的机会 7、应急方案 8、您充分利用机会的打算是什么? 9、启动应急方案 10、案例分析

本课程名称: 突破思维技巧

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