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人力资源规划

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培训受众:

HRM\\HRD

课程收益:

课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法,同时讲述工作分析的流程,通过实战演练教会学员如何做工作规划和工作分析。

课程大纲:

第一模块 人力资源规划
1、人力资源规划是什么
人力资源规划定义
人力资源规划的职责划分
人力资源规划推动的方式
2、人力资源规划的模式
人力资源规划的一般模式
人力资源规划的要点
3、人力资源规划操作程序和方法
基于战略的人力资源规划系统
人力资源盘点
员工队伍规划问题树
人力资源需求预测
职业通道、职类与职种规划
为员工提供多种职业发展通道
职类、职种的划分
核心人才规划
人力资源规划的格式
某集团人力资源规划的项目流程
第二模块 工作分析
明确公司的战略目标、年度目标和盈利模式
实例:某集团的长期目标和短期目标
公司价值链分析,明确业务流程
典型的XXX产业业务价值链
实例:XXX集团25个主要业务流程
确定流程层次
明确企业的管控模式,界定权限
典型的三种集团管控模式
财务管控模式
战略管控模式
操作管控模式
设计公司的组织架构
实例:某集团组织架构与管控模式
实战:基于价值链的架构设计
实战:设计公司的业务流程图
设计公司的组织架构、管控模式
设计部门职责
明确各部门的决策流程和汇报关系
实战:设计部门的关键职责
设计岗位的关键职责
确定关键行为责任程度
将部门职责分解成岗位职责
确定岗位的五个等级
梳理岗位职业发展路线
实战:设计部门各岗位的关键职责
设计职务序列
职务序列表
实战:设计职务序列
基于企业战略的定编流程九步骤
实例:某企业定编研讨

培训师介绍:

 
邓玉金
资深实战讲师
北京君澜集团 VP
清华大学继续教育学院 讲师
众行国际教育 首席人力专家
《名师在线》高级顾问 特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;
公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
授课风格
典型的咨询式培训;
以学员为中心的实战授课方式;
以学员所在岗位的工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
培训客户
中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….
中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团田湾项目部、北汽集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁(Posco-china)、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、中北集团、江西招标集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、捷丰物流……
Sohu畅游、Baidu上海研究院、、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……
北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院……
咨询案例
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;
首都航空基层管理者选拔项目;
某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。

本课程名称: 人力资源规划

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