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金牌教练的教练技巧

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培训受众:

对下属成长负责,需要培养接班人的各类管理者

课程收益:

?了解教练的对象和把握教练的时机;
?掌握和熟练运用教练的流程和技巧;
?帮助下属解决问题,促进下属达成目标;
?培养下属,提升下属的工作能力;
?避免事必躬亲,提升你的影响力。

课程大纲:

Coaching Skills of Golden Coach
金牌教练的教练技巧

培训对象:对下属成长负责,需要培养接班人的各类管理者
培训课时:16课时

随着分工细化,领导者在专业方面不一定比员工精通,通过单纯的指导技巧来改善员工的绩效越来越难。调查发现,80%的员工问题都不是因为缺乏专业知识,而是由于打不开心结或思路闭塞。教练是教练与被教练者在相互信任的基础上的一种有效对话,这种对话能够让被教练者自我发现问题的答案,帮助被教练者看到更多可能,更多选择。维悉普组织行为学实验室结合管理学和心理学开发的教练技巧,已经成为维悉普公司培养员工的重要方式,实践证明它能帮助我们成功。

学员收益:
?了解教练的对象和把握教练的时机;
?掌握和熟练运用教练的流程和技巧;
?帮助下属解决问题,促进下属达成目标;
?培养下属,提升下属的工作能力;
?避免事必躬亲,提升你的影响力。

课程纲要:
■ 教练基础
?教练的概念
?教练的对象与时机
■ 教练流程
?建立教练关系
?明确教练课题
?设定共同目标
?探索解决办法
?制定行动计划
■ 教练技巧
?贯注与观察技巧
?倾听技巧
?聚焦与面质技巧
?影响技巧
■ 流程与技巧的整合
?综合演练

本课程名称: 金牌教练的教练技巧

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