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领导力的八大要素

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培训受众:

企业

课程收益:

企业中高层管理人员

课程大纲:

一、 什么是领导?
二、 领导与主管有什么区别?
三、 如何成为一个好的领导?
1、第一大要素:创新求变
1)人员的要求在不断改变2)外界的环境要不断改变
3)一切有我开始
2、第二大要素:正确的定位
1)定位的案例分析 2)重新认识管理重点
3)事情的重要与紧急的四种象限处理
3、第三大要素:良好的沟通
1)为什么要沟通?沟通的目的是什么?2)人际交往与沟通的6要点
3)有效沟通四步骤 4)解析共同语言:神奇魔力数字
5)沟通的礼仪 6)沟通中的回应
7)领导沟通术的实用技巧
4、第四大要素:良好的执行
1)领导要带头遵守制度 2)执行到底的决心和魄力
3)领导要制定合理的流程 4)执行中的结果提前法
5)执行中的权术运用
5、第五大要素:培养下手
1)善于培养手下 2)信任手下
3)领导一定要擅用手下 4)不要恶意控制手下
5)培养手下的选择性思维 6)对手下要奖罚分明
6、第六大要素:团队管理能力
1)自然界的五种团队 2)尊敬团队内部人员
3)承担责任:员工的错就是我们的错 4)不要形成公司内耗,派系之争
5)领导要擅用势能 6)组织团队的活动
7、第六大要素:正确的心态
1)领导要心胸宽广 2)空杯心态
3)消除浮躁的心理 4)重新认识企业为什么活着?
8、第八大要素:学习和感恩
1)经验是负债,学习是资产! 2)学会从专一到唯一
3)怀一颗感恩的心 4)怀有一颗理解的心

本课程名称: 领导力的八大要素

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