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SSGB六西格玛绿带内训(不带项目)

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培训受众:

需要通过六西格玛进行突破性改善的企业(含制造业和服务业),企业的中高层技术及管理人员
内训地点:受训企业内部或集中到酒店会议培训室
内训范围:全国各大中小型制造和服务企业

课程收益:

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培训颁发证书:

经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

课程大纲:

第一天:1.6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法

第二天:6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7.品质功能展开(QFD)
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析

第三天:12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验

第四天:15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计

第五天:18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图 (Pre-Control Chart)
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流

讲师介绍:
张 驰:
全国六西格玛推进委员会专家委员,中国企业联合会客座教授,深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
已出版专著:
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本/上下卷)---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

本课程名称: SSGB六西格玛绿带内训(不带项目)

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