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安全标准化管理

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课程大纲:

培训大纲:
一、安全评估(Assessment)
1、管理评审——让风险现形
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷审计
参阅:杜邦公司的风险管理
2、岗位风险——雇员是主体
人为因素
性向测验
行为观察
工作分析
参阅:杜邦安全主管必备技能
3、绩效测量——风险精确化
方针目标
关键指标
对话沟通
测量报告
反馈辅导
参阅:杜邦公司的安全绩效测量
二、安全管理控制(Control)
1、资源支持——除风险需利器
机构资源
人力资源
基础设施
工作环境
责任描述
参阅:杜邦企业安全管理的资源策略
2、隐患治理——务求斩草除根
责任主导
技措先行
管理跟进
紧急响应
参阅:杜邦企业的安全数字化
3、运行控制——从可控到在控
排除散乱
标准作业
全程在控
自动执行
参阅:丰田生产方式对安全的影响
三、管理比技术更重要
1、正面文化——用责任打造根本
价值观念
仪式程序
共享安全
训练辅导
参阅:风靡世界安全管理界的零伤害
2、高层行动——按愿景作出决策
领导力量
认知承诺
展现行动
安全推广
参阅:杜邦无处不在的有感领导
3、建立基模——靠系统解决问题
系统防范
完全覆盖
变更管理
失误锁定
参阅:重大事故催生安全管理系统化

本课程名称: 安全标准化管理

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