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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
您的企业，有以下的管理困惑吗?
员工没有激情、沉默被动;
员工没有目标、寻求跳槽;
员工执行不力、工作懈怠;
员工相互抱怨、沟通无效;
员工岗位疲劳、不懂感恩;
员工心口不一、经常撒谎;
员工推脱责任、不愿承担;
员工拉帮结派、凝聚不强……
当企业存在类似的问题，妥协或等待，终究会不治而亡。
当员工心态出现问题，哪怕只有一点，就如瘟疫蔓延。
定制度、讲道理，都于事无补，因为这些都解决不了核心根本问题。
我们应该怎么办?
必须即刻重塑员工心态，从人心性的角度解决人的核心根本问题!
那么，等待的结果会是什么?
【课程收益】
心态重塑后，员工拥有的十大心态：
积极的心态 共赢的心态 空杯的心态 服从的心态 负责感的心态
领袖的心态 付出的心态 包容的心态 感恩的心态 归属感的心态
【适合对象】
企业企业员工、储备干部、现场班组长、部门课长/主管等;
【培训课程】
培训课程——培训对象——培训课时
《走出执行力误区》——公司全体人员——2H&3H
《执行力与执行能力》——公司全体人员——2H&3H
《执行力的基本特征》——公司全体人员——6H&12H
《如何打造基层干部超强执行力》——公司基层以上干部——6H&12H
《提升执行力的八种手段》——公司全体人员——6H&12H
《如何提升中层干部执行力》——公司中层以上干部——2H&4H
《目标管理系统》——公司全体人员——6H&12H
《团队激励手法》——公司全体人员——6H&12H
《执行力六大杠杆》——公司全体人员——6H&12H
《如何打造军人般执行力》——公司全体人员——6H&12H
《高效团队八大策略》——公司全体人员——6H&12H
【培训内容】
增强核心团队执行力 打造企业巅峰团队 塑造团队核心价值观 团队全员有效沟通
增强企业全员凝聚力 提高团队有效合作 锻造团队集体荣誉感 懂得感恩用心工作
【达标跟其它培训公司的不同】
一、实在付费方式：
短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。
系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。
达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%不收取任何费用。
二、实战培训课程：
所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。
三、实际培训效果：
达标奉行“理论 实践”相结合的培训原则，实行“演讲 示范 实操 总结”模式。我们根据企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。
培训师介绍：
专业资格：高级营销/管理/项目策划导师
行业领域：制造、环保、安防、通信、连锁…
研究领域：营销策划、经营战略、转型升级…
经典案例：中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级
【主要经历】
1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;
2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;
3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓;
4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究;
5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。
【研究领域】
1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);
2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);
3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。
本课程名称： 【达标咨询】员工心态培训，团队打造，落地式培训
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