淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业董事长、CEO
中高层管理者

课程收益:

掌握企业变革方法论与工具
更新管理思维，创新管理方法，领导企业的全面变革与优化，以适应环境的变化
以“行动学习”帮助学员掌握开展组织学习的方法，以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力，提升组织绩效
帮助学员了解并应用行动学习的过程工具，并且结合案例进行现场演练，实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题

课程大纲:

 企业动态经营战略模型及八项核心思维
 企业变革“DRCO”循环系统
 GE变革工具箱
 行动学习法及在标杆企业中的应用
 行动学习核心五要素行及六大角色
 行动学习基本研讨方法
 引导及引导技术
 解决问题六步法与GROW模型
 行动学习过程工具实战演练
 质疑与反思
 运用行动学习方法和工具帮助企业解决管理实践中的问题

培训师介绍：

华东理工大学商学院教授，中国行动学习研究中心主任；《中欧商业评论》专栏作家，第一财经日报特约撰稿人。
中国行动学习领域权威专家，高松教授主持召开首届中国行动学习国际论坛，社会反响巨大，多家国内知名财经媒体均对行动学习国际论坛进行了采访报道。
中国实效型管理咨询的领导者，将行动学习引入企业经营管理系统的第一人。曾为几十家行业标杆企业提供战略和营销咨询服务；高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东中慧、江苏兴达等。
主要研究领域包括：企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。

培训特长：

：企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。

本课程名称： 行动学习-企业变革转型方法论揭秘GE变革工具箱

查看更多：领导力内训课

上一篇：北京大学企业总裁高级研修班

下一篇：未来电商

与 行动学习 思维 企业变革 转型相关的最新课程

•《影响说服》

•加快发展新质生产力，建设世界一流企业

•用精益思想深度思考经营本质与商业逻辑

•用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力

•HR破局：人力资源数字化转型之道

•营销式招聘，让招聘跑赢业务需求

•激活组织：如何打造活力组织