你的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 向华为学习:优秀研发项目经理速成营
查看更多:项目管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
掌握建立规范项目管理过程的方法:组建项目团队、项目立项分析、需求及变更管理、计划编制及监控、风险和质量管理等。
理解并掌握华为结构化的产品开发流程体系和以此为基础实施项目管理的工具和方法。
掌握跨部门的项目团队领导及团队成员激励的软技能。
学习华为优秀项目经理的DNA,明确项目经理能力提升和培训培养的方向。
课程大纲:
培训师介绍:
研发管理资深顾问
原华为产品经理、研发总监
产品与技术开发管理专家
产品与技术战略规划专家
研发创新管理专家
研发项目管理专家
研发人力资源管理专家
专业背景
樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的平衡、市场拉动与技术驱动的平衡、人才培养与业务发展的平衡,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
产品战略规划、用户(客户)需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、互联网时代研发领导力的转型与提升等。
核心课程
研发核心人才培养系列:《向华为学习:优秀中基层管理者孵化营》、《向华为学习:优秀研发项目经理速成营》、《向华为学习:成功的产品经理特训营》
卓越研发管理系列:《向华为学习:构建卓越产品研发体系》、《基于BLM的产品战略与规划沙盘实训》、《向华为学习:敏捷产品开发转型与提升》、《产品开发与订单交付项目管理》、《基于战略的研发绩效管理》、《如何打造高绩效研发团队》、《互联网时代研发领导力的转型与提升》
本课程名称: 向华为学习:优秀研发项目经理速成营
查看更多:项目管理内训课