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《课程开发实战》

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培训受众:

公司中高层管理者 技术专家 人力资源从业人员 培训从业人员

课程收益:

 掌握课程设计的逻辑思路和方法;
 课程开发思维脑图工具介绍及应用并进行标准课程大纲设计;
 学会设计和制作PPT,案例开发与讲师手册制作;
 灵活运用授课方法;

课程大纲:

模块一:课程开发目的及综合认识 (以终为始进行分析)
 课程开发内容
 课程开发工具
 课程开发流程及主要方法介绍
 课程开发成果及价值展现
 案例分享:某大型上市公司150门实操课程展现
模块二:需求分析与课程大纲设计(思维脑图重点学习,提供注册版脑图)
 认识脑图、提供市场价800元注册脑图
 集中系统学习脑图软件
 学会进行课程需求分析
 利用脑图进行大纲书写
 实战演练:写三级大纲
模块三:设计讲义及授课脚本
 PPT作用及有效设计
 PPT技巧及投影设计技巧
 脚本书写方法
 案例书写方法介绍
 实战演练:PPT设计及案例开发
模块四:设计教学教法
 成人学习方法介绍
 8种教学教法详细介绍
 最新行动学习工作坊(翻转课堂、世界咖啡等介绍)
 室内体验式游戏介绍
模块五:开发讲师手册(专业课程开发做要求)
 讲师手册设计模板及思路
模块六:微课分享
 微课介绍
 微课制作方法、工具介绍
 微课实操及微课评价
 微课实战演练

培训师介绍:

 
培训实战型专家,山东汇师经纪签约老师,北京凯洛格培训师。
曾任大型A股,H股上市公司执行院长、领导力中心负责人,培训总监。参与过专业人力咨询公司主导的组织优化调整项目,并参与主持收购企业的组织结构优化及企业内部组织变革。善于根据企业发展战略设计组织结构与人力资源规划,包括招聘计划,人才培训,考核制度,薪酬方案,企业文化及计划实施。领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师 、行动学习专家顾问、中国人民大学培训经理专业认证;人力资源管理学士,10年人力资源培训实战经验;
长期进行各企业大学系统运营设计,全方位解决培训项目实战落地,培训项目全流程运作,系统解决培训难题。(擅长:企业大学全流程运作、 行动学习实战、领导力系统提升运作、课程开发、讲师团队搭建及运营;管培生培养;销售、研发、品质、生产团队培养;e-learning项目运作、拓展训练、导师制、继任者计划培养思路等)

本课程名称: 《课程开发实战》

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