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《基于运营的企业大学设计》

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培训受众:

 全面系统了解认识企业大学;
 了解培训成熟度与体系;
 了解企业大学成熟度与建立分析;
 掌握企业大学价值链分析;
 掌握企业大学的运营;

课程大纲:

模块一:全面认识企业大学及培训体系
 企业大学定义
 企业培训遇到难题与挑战
 培训成熟度模型与最新培训体系构建介绍
 企业大学建立遇到挑战
 企业大学成熟度模型
模块二:企业大学的构建与作用
 企业大学的战略定位
 企业大学的五个要点
 企业大学四个核心要素
 企业大学价值链分析
 企业大学的作用
模块三:企业大学的运营
 企业大学清晰战略规划
 企业大学运营形式
 企业大学运营模式
 企业大学最佳实践分析
模块四:未来的企业大学
 未来企业大学建立方式
 未来企业大学发挥作用

培训师介绍:

 
培训实战型专家,山东汇师经纪签约老师,北京凯洛格培训师。
曾任大型A股,H股上市公司执行院长、领导力中心负责人,培训总监。参与过专业人力咨询公司主导的组织优化调整项目,并参与主持收购企业的组织结构优化及企业内部组织变革。善于根据企业发展战略设计组织结构与人力资源规划,包括招聘计划,人才培训,考核制度,薪酬方案,企业文化及计划实施。领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师 、行动学习专家顾问、中国人民大学培训经理专业认证;人力资源管理学士,10年人力资源培训实战经验;
长期进行各企业大学系统运营设计,全方位解决培训项目实战落地,培训项目全流程运作,系统解决培训难题。(擅长:企业大学全流程运作、 行动学习实战、领导力系统提升运作、课程开发、讲师团队搭建及运营;管培生培养;销售、研发、品质、生产团队培养;e-learning项目运作、拓展训练、导师制、继任者计划培养思路等)

本课程名称: 《基于运营的企业大学设计》

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