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组织能力建设培训课程:组织能力建设实务

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课程大纲:

组织能力建设培训课程:组织能力建设实务

——打造快速智能进化组织,构建超强、持久竞争力


企业快速健康发展乃至超常规发展,取决于企业的组织能力。通过组织能力建设,打造智能进化组织,是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由之路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性,但欠缺系统的思路和方法,局部的优化虽有一定效果,但作用有限。

企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师,在十三年咨询培训生涯中积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验,并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念,在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案,在2012年形成绩效挖潜方案以提升组织绩效和竞争力,并在2014年形成智能进化组织的建设方案。本课程包含大量成熟的组织能力建设、领导力开发、绩效挖潜等最佳实践,可快速移植获得效果。

组织能力建设培训课程:组织能力建设实务(杨天河)


培训目标:

1、明确组织能力建设的机理及意义,快速把握要点,发兴趣,坚定信心;

2、掌握管理诊断的基本技巧,能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化;

3、掌握战略执行力建设技巧,能有效把握战略机会,快速提升战略执行力;

4、掌握快速超越核心技巧,能够通过系统对标实现快速超越;

5、掌握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧,现场拿出方案。

企业组团参训更佳,可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式,并梳理出企业绩效挖潜空间,拿出具体挖潜增效方案(一般超过千万年化效益)。


培训对象:中高管,企业大学校长,商学院院长,OD、企管及培训管理等人员

培训时间:二天

培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏 视频 现场演练


课程大纲:

一、思维篇

1、组织能力开发概念、意义及常见问题

2、组织能力开发的价值及创造逻辑

3、组织能力开发的全面降本增效框架

4、组织能力开发的价值公式

5、组织能力开发的成功公式及攻略

6、组织能力开发的角色认知

7、组织能力统筹开发机制

8、如何打造智能进化的组织


二、管理诊断篇

1、管理诊断的基本理念

2、诊断基本思维模式

3、常用诊断框架

4、诊断注意要点

5、问题管理

6、高效思维模式

演练&辅导:诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向


三、战略执行力建设篇

1、战略执行力管控模式

2、战略管控与变革

2.1高效战略分析框架及技巧

2.2战略机会后发制胜技巧

2.3变革管理核心技巧

3、运营管理核心技巧

3.1机制建设模式

3.2标准化管理

3.3精细化管理

3.4量化管理

3.5简高优工作法

4、人才管理核心技巧

4.1快速成长模式

4.2领导力开发技巧

4.3专业力开发技巧

4.4学习力建设技巧

4.5激励机制

5、组织文化建设核心技巧

5.1企业文化的价值创造逻辑

5.2组织文化建设模式

5.3企业文化落地要点

研讨&辅导:本单位的战略执行力建设模式及推进计划


四、快速超越篇

1、从对标到创标

2、七步对标法

3、对标内容及分解

4、如何选择标杆

5、对标系统分析方法

6、对标形式与标杆参观4步法

7、对标5大技巧

8、对标快速超越核心思路


五、绩效挖潜篇

1、挖潜项目梳理

1.1源核心框架

1.2节流核心框架

1.3竞争力提升框架

1.4挖潜项目梳理核心要点

1.5全面降本增效框架与价值公式

演练与辅导:梳理本单位的挖潜空间


2、项目挖潜核心技巧

2.1挖潜项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划

2.4挖潜项目运作要点

2.5如何深化项目成效(示例)

演练与辅导:项目挖潜演练


部分工具:


1、组织能力开发价值及创造逻辑

2、组织能力开发全面降本增效框架

3、组织能力开发的价值公式

4、组织能力开发的成功公式

5、高效思维模式

6、战略执行力管控模式

7、战略分析最优框架

8、标准化管理

9、精细化管理

10、量化管理

11、简高优工作法

12、快速成长模式

13、领导力开发模式

14、学习力建设框架

15、组织文化建设模式

16、立体标杆选择法

17、快速超越框架

18、全面降本增效法

本课程名称: 组织能力建设培训课程:组织能力建设实务

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