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培训受众:

各级带有直接下属的经理人员，以及待发展的高潜质员工

课程收益:

通过此课程的学习，学员可以了解员工激励的正确做法，并知道如何运用员工激励的理论结合实际工作情况有效地激励员工。

课程大纲:

1. 开场
破冰
课程介绍
课程目标
课程内容
课堂规则
2. 员工激励的案例
凯文的烦恼
凯文有哪些烦恼
请帮助凯文解决这些烦恼
如何员工激励是管理者面临的新挑战
3.员工激励的理论
马斯洛需求理论
双因素理论
需求层次理论
双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
激励内容的分类
4. 目标管理
如何有效进行目标设定
SMART原则
目标设定案例分析
如何帮助员工达成目标
5. 自我管理
自我管理（7个习惯）
刺激与反应
情感帐户
自传式回应
6. 如何提升团队的执行力
团队的发展阶段
团队诊断
领导风格
7. 领导者的辅导技巧
“成长”模型(GROW)
情境演练：员工辅导
8. 课程总结与回顾
课程内容回顾
学习心得（行动计划）
课程评估

培训师介绍：

资深顾问（超过1000天的培训天数）复旦大学MBA学位； DDI、企顾司等多家咨询公司认证顾问安弟先生多年在国有大型企业、跨国集团公司、合资公司的管理经验，使其擅长于领导力发展、咨询、培训和教练等领域，并因此成为一名资深的顾问、教练和培训师。二十年的培训咨询经验，一直专注在企业人才发展、领导力提升及组织变革领域，致力于帮助企业提升整体管理绩效。

本课程名称： 有效的员工激励（1天）

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