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商海泛舟——组织发育之道

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培训受众:

高层经理、部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、组织发展部人员、人力资源人员

课程收益:

1、掌握关于组织流程发育的完整的科班逻辑和知识版图,高屋建瓴
2、追根溯源,理解组织流程建设的内在逻辑和操作方式
3、深度理解企业如何做大做强
4、理解管理者的角色和成果产出
5、了解互联网时代组织发展趋势及应对措施
6、大量精品案例深入解析,与高手过招,增强内功

课程大纲:

一、课前秀
1、从三个小故事谈起
2、靠什么完成不可能的任务
3、试看,高手的身影
4、职场生涯的进阶之路
二、综缆:组织面面观
1、什么是组织?做组织是做什么?
2、横向分工与运营效率
3、纵向分工与结构效率
4、纵横结合与总体效率
小结:关于组织的科班逻辑和知识版图
三、组织效率提升的道与术
1、点效率的激活(岗位效率)
2、线效率的建设(团队效率)
3、面效率的布局(组织效率)
4、体效率的发育(系统效率)
四、关于组织,正在发生的未来
1、组织的起源——巴纳德组织理论解析
2、情境的变迁——互联网时代 变化的人
3、组织管理范式的迁徙
4、正在发生的未来:内部边界虚化
5、正在发生的未来:外部边界虚化
6、中国企业的机遇

培训师介绍:

 
国际关系学员管理学学士 京城机电控股有限公司下属子公司培训主管 赛诺菲集团下属子公司培训主管 清华同方计算机有限公司培训经理 北京晟德智业名师团讲师、 大学攻读管理学专业,练就一身过硬的科班功底,踏上职场以来,先后就职于国有企业及世界500强外资企业,均担任培训工作负责人,先后体验中西方企业发展、治理方式,结合科班理论体系及国学思想精粹不断反思,终有所悟。特别在组织能力建设、人力资源、企业文化上有深入思考

本课程名称: 商海泛舟——组织发育之道

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