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培训受众:

渴望在互联网时代开拓进取的企业家、创始人、CEO、总经理、总裁、副总、中层等要职管理人员。

课程收益:

互联网时代颠覆了传统商业的核心逻辑，使得规模经济和范围经济失效。上产能、压成本、多元化发展已不能支撑企业的持续发展。
《中高层管理干部的互联网战略思维》将带领大家深刻洞察互联网时代下，企业战略该如何升级与刷新，又该如何迅速领悟互联网思维并精准找到互联网新思维的落地抓手。

课程大纲:

研讨-互联网对您所在的企业带来什么样的冲击

目标：引导学员分享在企业经营中遇到的挑战和个人焦虑

课程-互联网战略新思维

传统经济的严冬

再见7%：中国经济到底有多糟

供给侧改革：供给四要素的结构倒挂

颠覆危机：重资产引发的路径依赖

互联网时代的三大趋势

从规模成本到互联网

从屌丝经济到中产崛起

从品牌轰炸到社群营销

互联网业务转型七大思维

试错思维：没有不可能

灰度思维：拒绝从0到1

共生思维：去中心连接

极速思维：唯快不破的奥秘

迭代思维：稳步向前的进化

有损思维：接受不完美

场景思维：场景构建价值

互联网五大战略升级

用户战略：从顾客到用户

价值战略：从成本到价值

创业战略：从雇佣到合伙

信息战略：从控制到透明

耗散战略：从科层到共生

互联网战略新思维的三大抓手

用户抓手

产品抓手

运营抓手

核对-课程小结

回顾互联网战略新思维

百尺竿头更进一步，企业战略新思维的行动点

培训师介绍：

刘官华——刘官华，TII资深咨询师

对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累，特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度，有较多的经验积累和实战。平安科技互联网特聘专家，步步高集团产品运营领域专家。曾任腾讯高级战略发展经理、资深运营经理、高级讲师。火狐游戏创始人、制作人

互联网领域

曾主导腾讯多款自研、合作产品的运营

通过对运营实战的总结，在腾讯内部开展运营课程，成为腾讯公司精品课程

传统领域

主导三星经济研究院大中华区某产品线规划项目，对产品价格、渠道及创新方向进行深入研究形成战略报告

转型项目

主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询，从无到有的辅导团队建立了整套互联网运营体系及运营方式，也包括团队建立，考核机制等；尤其在用户运营及活动运营方面给予了专业的咨询意见，并传授团队运营经验，达到灵活运用的程度

主导平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询

本课程名称： 中高层管理干部的互联网战略思维

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