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培训受众:

渴望在互联网时代开拓进取的传统企业的运营部总经理、运营总监、运营经理、运营策划、产品策划等

课程收益:

为啥辛苦作出来的产品推向市场却找不到第一批用户？为啥用户来了又走了，走了就走了？为啥团队做了很多数据统计，但无法洞察到数据背后的原因？为啥厉害的运营策划都是别人家的？本培训课程将会抽丝剥茧，一一解答你心中的疑惑

课程大纲:

一、互联网产品运营概要

运营工作的定义

运营目标

案例研讨：ATM机--腾讯学院的经典的讨论案例

二、互联网产品运营的内容

内容运营

用户运营

活动运营

案例研讨：生死时速下你会怎么做

三、互联网运营指标体系

数据类型

数据视角

指标体系

四、运营规划工作方法

用户画像

产品规划

产品规划

五、产品运营团队管理

运营团队搭建

团队激励与考核

运营经理的职业素养

培训师介绍：

刘官华——刘官华，TII资深咨询师

对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累，特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度，有较多的经验积累和实战。平安科技互联网特聘专家，步步高集团产品运营领域专家。曾任腾讯高级战略发展经理、资深运营经理、高级讲师。火狐游戏创始人、制作人

互联网领域

曾主导腾讯多款自研、合作产品的运营

通过对运营实战的总结，在腾讯内部开展运营课程，成为腾讯公司精品课程

传统领域

主导三星经济研究院大中华区某产品线规划项目，对产品价格、渠道及创新方向进行深入研究形成战略报告

转型项目

主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询，从无到有的辅导团队建立了整套互联网运营体系及运营方式，也包括团队建立，考核机制等；尤其在用户运营及活动运营方面给予了专业的咨询意见，并传授团队运营经验，达到灵活运用的程度

主导平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询

本课程名称： 互联网动态运营管理

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