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培训受众:

渴望在互联网时代开拓进取的企业的CTO、研发总监、 PMO成员、团队负责人、项目经理、开发经理、技术经理等

课程收益:

本课程想要解决的问题
研发缓慢：产品创意需要半年才能做出来，对手早已抢先占领市场
效率低下：人数增多了，并没有带来响应的产出，因为效率下降了
研发失败：辛辛苦苦研发出的新产品或新功能并不被用户接收
流程冗长：凡事都要汇报审批，拖慢决策速度，对市场反映迟缓
协作困难：部门墙、职能墙严重阻碍协作，本位为先
不为结果负责：各司其职，但各仅司其职，无人对最终结果负责，无法实现业绩绑定

课程大纲:

一、研发方法演进

四大产品研发模式

三大组织模式：职能型、项目型、产品型

三层产品型组织

二、极速研发模式

极速研发模式

互联网研发核心价值观：极速、灰度、有损...

极速研发——最适合互联网产品研发的敏捷方法

创业小团队——打造自驱的互联网研发团队

三、极速需求管理

以需求为单位的极速研发生命周期

VISSTEE高品质需求评价标准

需求池——统一轻量需求管理

MOSCOW需求优先级管理

四、极速迭代管理

发布管理——发布计划与版本计划

迭代管理——工作量与计划管理

周迭代——极速迭代运转节奏

透明管理——轻量进度与风险管理

极速应对变更

五、极速交付管理

持续发布——持续集成与灰度发布

互联网质量观——适度容错与全员质量保证

简化测试——分层测试与用户测试

六、极速团队管理

极速项目经理能力模型

统一信息协作平台

回顾——团队自我改进机制

培训师介绍：

一、研发方法演进

四大产品研发模式

三大组织模式：职能型、项目型、产品型

三层产品型组织

二、极速研发模式

极速研发模式

互联网研发核心价值观：极速、灰度、有损...

极速研发——最适合互联网产品研发的敏捷方法

创业小团队——打造自驱的互联网研发团队

三、极速需求管理

以需求为单位的极速研发生命周期

VISSTEE高品质需求评价标准

需求池——统一轻量需求管理

MOSCOW需求优先级管理

四、极速迭代管理

发布管理——发布计划与版本计划

迭代管理——工作量与计划管理

周迭代——极速迭代运转节奏

透明管理——轻量进度与风险管理

极速应对变更

五、极速交付管理

持续发布——持续集成与灰度发布

互联网质量观——适度容错与全员质量保证

简化测试——分层测试与用户测试

六、极速团队管理

极速项目经理能力模型

统一信息协作平台

回顾——团队自我改进机制

互联网极速研发管理

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

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