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8090后管理办法

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培训受众:

80、90后新晋员工的主管

课程收益:

厘清部属与管理者的角色关系,如何解析应对部属的意愿和能力,如何有效的和部属进行沟通

课程大纲:

一、部属与管理者的角色关系
1. 培训目的:
1)厘清部属与管理者的角色关系
2)学会如何应对关系的处理
2. 授课内容:
1)当今8090后员工管理面临四大难题是什么
2)导致四大难题的原因
3)如何解决四大难题
二、部属意愿能力解析应对
1. 培训目的:
1)了解员工的意愿与能力
2)针对不同的意愿能力情况进行解析应对
2. 授课内容:
1)员工意愿与能力分析
2)员工意愿管理
三、合理有效的部属沟通
1. 培训目的:
1)学会合理有效的部属沟通方法
2)如何应用到实际工作中
2. 授课内容:
1)拒绝帮助法
2)承诺管理系统YCYA

培训师介绍:

 
上海交通大学工商管理EMBA
十年市场营销工作经历
曾任职上海某大型企业大区市场总监一职
华为H3C销售工程师
上海达目企业管理咨询有限公司培训总监
美国加州全优女性成长教练联合会秘书长
俄罗斯圣彼得堡大学特邀能力分享师
上海地方专业技术人才专项平台特邀讲师
艾美星悅医美商学院特邀讲师
医美咨询效能教练
国家二级企业培训师

本课程名称: 8090后管理办法

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