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本课程名称: 企业战略制定与管控
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培训受众:
课程收益:
2、结合本公司的实际,对照战略执行缺陷,预防战略执行风险,创建适合本公司战略目标实现的绩效管控系统;
3、通过学习,运用战略理论、战略思想、战略策略展开每天的日常工作,融会贯通,开拓视野,着眼未来,把握当下,提升自己的职业素养和思维格局;
4、在超级竞争的环境里,不仅仅正确的做事,而且始终如一地做正确的事情,防范“组织高效率的做错误的事情”的风险;
5、细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下;只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。
课程大纲:
2. 战略特征
3. 战略管理原则
4. 战略体系/层次
5. 战略制定
6. 战略实施
7. 战略执行缺陷
8. 战略评价与控制
培训师介绍:
CMC国际注册管理咨询师
共享管理落地实战专家
新时代人力资源管理运营专家
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
浙江方格企业管理咨询有限公司总经理兼首席咨询师
“企业内部管理咨询专业化&信息化构建与运作”理论创始人
【项目经历】
在企业管理标准化、企业运营流程优化与设计、精益生产、精细化管理、绩效管控体系、人力资源、企业战略、质量管控体系等管理领域具有较深的造诣和功力,担任过多家企业的管理创新与变革的咨询项目经理。
【授课风格】生动风趣,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐,互动性强,注重实效和收获。
【管理理念】标准管人,流程管事,关注过程,注重结果。
【研究领域】
1、以“失控点”切入的教练式实效管理咨询;
2、“企业内部管理咨询专业化&信息化构建与运作”理论研究。
【肖鑫梁主讲课程】
《员工行为痕迹模型与快乐绩效》
《个体价值崛起与公司经营的融合》
《打造高效高能管理团队》
《中层管理者心态与行为标准》
《精细化管理之人性价值驱动》
《以6S管理为基础的系统管理模型》
《新时代人力资源管理体系》
《共享管理模式实战训练》
企业定制培训课程等。
【专注领域】
共享管理体系构建、企业运营流程优化与设计、快乐绩效平台搭建、精益生产管理、生产计划与物料控制(PMC)、全面质量管理(TQM)、全员设备保全(TPM)、人力资源管理、成本管理、现场管理、薪酬与绩效管理、IE(工业工程)管理、企业团队建设、执行力等。
管理顾问及培训领域涵盖:汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、教育培训、餐饮酒店等多个行业。
本课程名称: 企业战略制定与管控
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