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互联网时代执行力提升与建设

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培训受众:

管理者

课程收益:

——帮助员工把工作里面快乐释放出来,创造性地执行;
——帮助管理者搭好高效的执行平台,可以轻松地执行。

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

引言:1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地?
2、互联网时代管理之变。
第一章 解读执行力问题
1. 何谓真正的执行?
2. 执行力为什么很重要?
3. 全员执行的三把标尺;
4. 谁来执行?谁是执行者?
第二章 互联网时代执行力的六个转变
1. 多强调员工智慧,少强调员工服从;
——不再是员工的手脚,而是员工的头脑
2. 多强调“风口”,少强调勤奋;
——从拼体力转型为拼智力
3. 多强调“人”本身,少强调“事”本身;
——工作不仅是一种谋生手段,还是生命的一部分
4. 多强调领导责任,少强调员工责任;
——员工的“借口”是领导研究的主题
5. 多强调团队机制,少强调员工心态;
——缺乏制度与流程的公司,越强调心态
6. 多强调个人利益,少强调公司利益。
——市场经济首先考虑的是个人利益
* 如何快乐地执行?
第三章 执行力缺失的原因
1. 上层战略,下层执行——角色不当;
2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当;
4. 学谋略多,学规则少——育人不当;
5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;
6. 熟人环境,制度变形——制度不当;
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当;
8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。
第四章 执行力建设四个核心要素
î 结果导向:用结果说话
1) 讲结果:界定结果,而非强调步骤;
2) 讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;
3) 讲后果:强化组织利益与个人得失。
î 责任逻辑:1%的问题100%的责任人
1) 僵化制:责任一旦到人,不讲“道理”;
2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;
3) 首问制:何为第一责任人;
4) 复命制:规定时间内及时回复。
î 沟通到位:说对话,办对事
1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2) 是否到位→编码、解码、反馈;
3) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
î 用户至上:价值由用户定义
1) 接力棒原理;
2) 让用户订货;
3) 从用户处发现商机;
4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。
第五章 执行力之独孤9剑
1. 专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;
2. 简约思维:大道至简——简约即美;
3. 冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;
4. 极致思维:只做第一、不做第二;
5. 迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;
6. 裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;
7. 效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;
8. 效率思维:现在是“现金”——重在当下;
9. 精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。
第六章 执行24字方针
1. 执行前:决心第一、成败第二;
2. 执行中:速度第一、完美第二;
3. 执行后:结果第一、理由第二。

第七章 领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工;
2. 实事求是;
3. 设定明确的目标并排出优先顺序;
4. 持续跟进,直至达成目标;
5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员;
6. 通过教练辅导提高下属能力;
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
* 互联网思维下领导者的七个挑战;
* 赢取挑战的四个转变;
* 互联网思维下领导者的四个特质。
第八章 执行力三个核心流程
î 人员流程:用对的人
1) 人员流程比战略、运营流程更重要;
2) 人员流程的四个基石;
3) 人员流程的三大理念;
4) 提供完善的人才培养机制。
* 人力资源管理新冲击;
* 互联网时代人力资源管理6个转变。
î 战略流程:做对的事
1) 将人员与运营相结合;
2) 战略评估与争论。
î 运营流程:把事做对
1) 在战略与人员间建立联系;
2) 制定一份符合实际的预算;
3) 假定战略不易执行怎么办。
第九章 如何构建执行型文化?
1. 第五级经理人推动
2. 文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;
3. 执行文化的8个关键词
4. 制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;
5. 执行文化之热炉定律

培训师介绍:

 
蒋小华

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;
实战管理专家;华略管理学院执行院长;

誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;

行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;
多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

本课程名称: 互联网时代执行力提升与建设

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