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德鲁克经典--目标管理与自我控制

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培训受众:

各级中高层管理者

课程收益:

※ “目标管理”是德鲁克先生对管理学的重要贡献之一。美国总统布什在2002年亲自为德鲁克先生颁发总统自由勋章时,表奖他三大贡献之一就是他提出并倡导的“目标管理”。
※ 本课程全面阐述了德鲁克有关“目标管理和自我控制是优化组织绩效的管理哲学”的本质,对目标管理在管理实践中的误解进行全面分析。
※ 本课程对目标管理效果不理想的诸多因素进行深入剖析,并结合我国管理实践为实现真正意义上的目标管理和自我控制、完成组织绩效提供有效的建议和方法。

课程大纲:

一、目标管理
※ 德鲁克关于“目标管理”的基本思想
※ 着力思考的四个问题
※ 目标的力量和宗旨
※ 应该设立怎样的目标
二、目标管理的实践
※ 目标管理的八大领域
※ 如何制定一个合理、全面的目标
※ 如何应用目标
※ 从目标到计划
※ 如何进行有效的工作追踪
※ 目标管理的难点是什么
※ 同是目标管理:优劣在什么地方
三、自我控制
※ 引向个人发展错误方向的各种力量有哪些
※ 管理人员的目标应该如何制定?由谁制定
※ 能靠“突击”来管理吗?
※ 靠“施压”能令下属完成任务吗?
※ 通过“成就衡量”来自我控制
※ 通过绩效考核来实现自我控制
A.绩效考核的难点
B.如何建立绩效标准
C.有效的绩效观察
D.绩效反馈与面谈的准备及要点
E.如何制定绩效改进计划
四、取得成就的精神
※ 使平常人做不平常的事
※ 检验的标准是成就而不是好感
※ 重点放在长处上
※ “但求无过”有哪些危险
※ 重点放在机会上
五、绩效精神
※ 组织的目的和任务是什么?
※ 如何理解“绩效精神”的真正内涵
※ 要做到哪些才能实现企业的“绩效精神”
※ 企业文化导向的绩效精神

培训师介绍:

 
马利民先生:
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿思想有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※ 培训案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。

本课程名称: 德鲁克经典--目标管理与自我控制

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