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精益设计实战训练 (1天)

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培训受众:

CEO、副总、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管;
研发设计中心、企业技术中心、创新研究中心、研究院/所、 新能源研究、对标管理、技术管理等部门负责人;
研发质量、制造工程、工艺管理、产品工程、精益改善部门负责人;
产品设计专家、学者等学术机构成员或个人职业人士等。

课程收益:

1. 简化产品设计,缩减工艺流程
2. 降低产品总成本(含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本);
3. 因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题;
4. 提升研发设计效率,缩短产品开发周期。

课程大纲:

讲解精益设计方法与原则,帮助学员掌握精益设计方法分析产品的方法与步骤
1、精益设计Lean Design 的起源
2、精益设计Lean Design 创始人Sandy Munro及其企业介绍
3、精益设计相关案例介绍
4、精益设计原则讲解
(1)认识BOB(蒙眼独臂建造师)
(2)优秀设计原则
(3)部件挑战价值
(4)关注总成本(Total Cost)
5、成本地图讲解
(1)成本地图构成
(2)符号含义
(3)Munro评分规则
(4)成本地图作用
6、创意思维方法
7、从分析到再设计 – 圆珠笔精益设计练习
8、课程小结

培训师介绍:

 
科理咨询是全球领先的专注于企业“持续创新”和“持续改善”研究与实践的咨询公司,并拥有25年的专业经验,长期服务于500强企业,协助企业在适当的时候使用正确的方法和工具,实现卓越运营。

本课程名称: 精益设计实战训练 (1天)

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