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精益六西格玛绿带培训(制药业)

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培训受众:

企业中高层管理人员、生产工程师、质量工程师、生产与质量管理者、改善项目领导人,设计开发工程师等。

课程收益:

通过绿带培训有助于:
1.通过项目实施降低成本、提高效率和增强质量;
2.学习并使用DMAIC解决问题的路线图;
3.学习并掌握精益管理的工具,使项目实施落地;
4.通过项目培养团队管理能力;
5.通过项目起到以点带面,达到整体流程的优化

培训颁发证书:

注册绿带

课程大纲:

第1天
Ice-Breaking
精益六西格玛概述(包括精益框架和7大浪费)
项目选择
项目定义
项目范围界定SIPOC
数据处理软件Minitab介绍
PPT技巧
项目案例

第2天
用数据说话-基本统计学
用图形展示-基本图形
数据收集
数据可靠性:测量系统分析

第3天
流程表现评估:能力分析
原因查找(1)-流程图
改善机会查找-VSM
原因查找(2)和筛选:因果分析

第4天
原因挖掘-FMEA团队建设
DM阶段总结
DM阶段考试

第5天
DM阶段回顾
变异源的识别-多变异分析
统计分析的基础-中心极限定理-1
统计分析的基础-中心极限定理-2
根因的验证方法:假设检验
均值检验-1

第6天
均值检验-2
比率经验-1
比率经验-2
相关分析
回归分析

第7天
精益-标准作业制定
精益-快速切换SMED
精益-看板和拉动
精益-线平衡
A阶段总结
A阶段考试

第8天
A阶段回顾
解决方案的产生
解决方案的筛选
解决方案的实施
实验设计简介
2k因子实验设计
23实验设计

第9天
部分因子设计
控制简介(包括防错)
控制计划
精益-5S简介
统计过程控制介绍
计量型统计过程控制

第10天
SPC控制机图的理解
计数型统计过程控制精益-TPM
演讲技巧
C阶段总结
C阶段考试

培训师介绍:

 
科理咨询是全球领先的专注于企业“持续创新”和“持续改善”研究与实践的咨询公司,并拥有25年的专业经验,长期服务于500强企业,协助企业在适当的时候使用正确的方法和工具,实现卓越运营。

本课程名称: 精益六西格玛绿带培训(制药业)

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