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领导艺术与管理之道

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培训受众:

企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。

课程收益:

1、 帮助学员了解领导的本质与职能,优秀领导者的特质。
2、 帮助学员认知自我领导风格,转变领导行为。
3、 学会带领团队完成任务,制定并分解目标,执行企业战略。
4、 提升中层干部的领导核心技能,包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等。

课程大纲:

《领导艺术与管理之道》
(邹元欣)
课程对象:企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。
课程人数:40人以内。
培训时间:共计2-3天, 6小时/天。
培训目标:
1、 帮助学员了解领导的本质与职能,优秀领导者的特质。
2、 帮助学员认知自我领导风格,转变领导行为。
3、 学会带领团队完成任务,制定并分解目标,执行企业战略。
4、 提升中层干部的领导核心技能,包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等。
课程大纲
一、好领导特征:平衡目标与员工干劲之间的关系
1. 从做管理者到做领导者
 领导的定义
 衡量好领导者的两个方面特征
2. 9﹒9方格理论介绍
 高度关注目标与员工积极性
 高度关注目标不关注员工积极性
 高度关注积极性不关注目标
二、好领导的特质
1. purpose(领导远见)
 远见不是小聪明
 远见是了解并执行战略
2. passion (热 情)
 热情是一种7-24的状态
 要让自己的团队充满热情
3. place (自我定位 )
 替代执行者(对上司):执行第一,沟通第二
 内部客户(对同事):客户第一,职责第二
 做领头雁(对下属):团队第一,个人第二
4. Priority(优先顺序 )
 要事第一
 关注并识别关键的少数
5. people (人才经营 )
 产能与产出的平衡
 做一个能够经营别人的人
6. Power (领导权力 )
 打造自身核心竞争力
 提升自己专业技能
三、提升自身影响力的5个方面
1. 做决策以原则为中心
 不以情感为中心
 平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系
 做决策以原则为中心
2. 使自己成为榜样
 品格与能力兼备
 要言而有信
 要率先垂范
 领导方式因人而异
 不要指望下属忠诚
 包容下属“小毛病”
3. 提升自己的情商
 做事要自动自发
 要能够控制不良情绪
 打造持久力
 能够进行自我激励
 设身处地感受他人情感
 熟练应付社会的能力
4. 对最终的结果负责任
 对更多的对象负责任
 对更多的维度负责任
 对最终的结果负责任
 最终结果的四个方面及其相互关系
5. 学会识别人、用人所长并关心人
 人是企业第一宝贵的财产
 听其言、观其行
 辨才须待七年期
 用人所长
四、专业的目标管理
1、关于目标管理
 为什么要进行目标管理
 目标从哪里来?
 目标管理存在缺陷与弥补方法
 企业的高目标为企业带来巨大的好处
 目标与职责的关系
2、目标的制定
 目标要符合SMART原则
 关键绩效指标KPI设定的5个方面
 目标的两次对话
 为什么没有一个好目标
3、分解并整合目标
 部署计划
 建立一个执行目标的平台
 系统思考与推行
五、有效激励
1、激励的原理
 激励的核心要素:需要与愿望
 员工士气低落的原因
 罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)
2、了解员工需要和愿望的方法
 员工需要激励时的信号
 领导者在激励中存在的误区
 关注好员工与“抓两头,带中间”
3、常用激励理论及其在企业中的实践应用
 马斯洛的需求层次理论
 “胡萝卜”加“大棒”
 弗隆期望激励理论
 麦戈莱伦的成就激励理论
 亚当斯的公平激励理论
 贺茨伯格的双因素激励理论
 如何不运用权力去激励下属的技巧
4、激励的原则
 公平原则
 及时原则
 清晰原则
 刚性原则
2、 学会识别人、用人所长
1. 找到拥有执行特质的人
2. 将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来
3. 关心下属

备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。

培训师介绍:

 
邹元欣简介
邹元欣:16年企业管理咨询培训经验,智慧人企业管理咨询首席培训师、资深顾问;中人网专家团成员;2006年度被中华培训网评为中国十佳培训师;2008年度和2009年度被中人网评为中国人力资源年度十佳培训师;清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授;清华大学对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员。曾任Pro-health集团HR Specialist。
邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,广泛征集企业案例,结合中国企业特点,研发了国内针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列课程,深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达十万人次以上,有上百家企业在培训之后,又多次请邹老师到企业继续培训,有的企业高达30多次。
邹老师博晓古今,有丰富的实战经验及理论基础,能将古代经典文化与现代企业管理充分结合,是国内深受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。
主要讲授课程:
邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程,如:
《中层经理高效执行力提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《MTP系列管理课程》
《企业文化建设》
《中层经理管理技能训练》
《打造高效负责的团队》
《目标与绩效管理》
《有效沟通》
《领导艺术》
《员工职业化》等

培训方法:融合现代培训理念,采用顾问式培训方法,有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。
培训特点:理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用,深受业内好评。

部分合作企业
电子通信
 北京通信 培训(3梯次)
 中国联通 培训
 中国移动 培训
 广东移动 培训
 新疆电信中国移动 培训(2梯次)
IT行业
 沈阳东软集团 培训(6梯次)
 沈阳三宝电脑 培训(2梯次)
 河北波导销售总公司 培训
 北京天融信网络安全技术公司 培训
 北控捷通集团 培训
 用友软件新疆电信中国移动 培训
 东芝(中国)有限公司


 培训(4梯次)
 松下彩管、大连松下华录公司 培训
 世纪互联数据中心 培训
 北京信威通信技术股份有限公司 培训
 北京万方数据股份公司 培训
 水晶石数字科技公司 培训(3梯次)
医药食品
 中国粮食集团 培训
 四川维奥医药集团 培训
 青岛六和集团 培训(10梯次)
 伊利集团(奶粉、原奶、酸奶、冷饮、液态奶) 培训(10梯次)
 珍宝岛药业 培训(2梯次)
 北京双鹤集团 培训
 浙江尖峰集团 培训(2梯次)
 广西民族医院 培训
 江西正邦集团 培训
 湖南湘窖酒业 培训
 内蒙河套酒业 培训
 北京荷美尔食品有限公司 培训
科研院所
 中国钢铁研究总院 培训(4梯次)
 北京水利研究所 培训(2梯次)
 武汉钢铁设计院 培训
 中国水利规划设计研究院 培训(2梯次)
 北京有色金属研究总院 培训(2梯次)
 铁道部第四勘测设计研究院 培训
 西安导航电子研究所 培训
 马鞍山钢铁研究院 培训 (2梯次)
 沈阳发动机设计研究所 培训(2梯次)

 核工业第七研究设计院 培训
 中国电子科学研究院 培训
金融保险
 中国建设银行 培训
 内蒙古建设银行 培训(2梯次)
 中国外汇管理局 培训
 北京工商银行 培训(10梯次)


 中国光大银行 培训
 宁波财产保险公司 培训
 太平洋财险 培训(3梯次)
 人保寿险北京分公司 培训
房地产与建筑业
 顺驰中国 培训(30梯次)
 城建集团北方建设公司 培训
 北京住总集团 培训
 东方康泰房地产投资集团 培训
 北京阳光时代房地产公司 培训
 美林正大投资集团 培训(2梯次)
 中国建筑培训学院 培训
 中国长江三峡工程开发总公司 培训
 中国天辰化学工程公司 培训
广告与零售业
 央视广而告之广告公司 培训(2梯次)
 赛特购物中心 培训(3梯次)
 美特好超市 培训(2梯次)
 新燕莎集团 培训
 北京一商集团有限公司 培训
 361度 培训
生产与制造业
 上汽大众 培训
 昌河飞机工业(集团)公司 培训(3梯次)

 沈阳飞机工业(集团)公司 培训(6梯次)
 成都飞机工业集团 培训
 沈阳华晨金杯汽车 培训(8梯次)
 北重集团 培训(4梯次)
 东风悦达 培训
 江铃控股有限公司 培训
 沈阳东兴汽车 培训(4梯次)
 天津一汽夏利股份公司 培训
 中国兵器工业集团 培训(3梯次)
 中国核工业集团 培训(3梯次)
 上海纺织控股集团 培训(3梯次)
 中国电工设备总公司 培训(2梯次)
 浙江弘生集团 培训(3梯次)
 三一重工 培训(3梯次)
 北京雪莲羊绒股份有限公司 培训(4梯次)
 云南烟草 培训(2梯次)
 徐烟集团 培训(2梯次)
 河北峰峰集团 培训(10梯次)
 中国乐凯胶片集团公司 培训(3梯次)
 中冶集团 培训(3梯次)
政府院校
 清华大学 培训
 全国妇联 培训
 新疆工商联合会 培训
 经济管理干部学院 培训
 首都经贸大学 培训
 北京大学 培训
石油化工
 北京化工进出口公司 培训(2梯次)
 中国化工建设总公司 培训(4梯次)
 中石化济南分公司 培训
 中石油大庆石化 培训
 中石油锦州石化 培训(2梯次)
 中石化齐鲁股份公司 培训
 中国石油新疆独山子石化 培训(4梯次)
 云天化集团 培训(4梯次)
 中海油集团 培训
 中国石油天然气集团公司管道局 培训
 中石油渤海装备公司 培训
 辽河油田 培训(2梯次)
航空航天
 中国航天建设集团 培训(4梯次)
 中国航天科工集团 培训(3梯次)
 中国航天四院 培训
 中国航天二院 培训(2梯次)
 中国航天三院 培训
 中国航天七院 培训(4梯次)
 民航华北空中交通管理局 培训(3梯次)
冶金钢铁
 中钢集团 培训(10梯次)
 首钢集团 培训
 邯郸钢铁集团 培训(36梯次)
 中国钢研高纳公司 培训
 太钢集团 培训(15梯次)
 太钢自动化公司 培训 (2梯次)
 徐州钢铁集团公司 培训
 安阳钢铁集团 培训(4梯次)
电力系统
 南方电力  培训(3梯次)
 国华电力集团公司 培训
 天津盘山电厂 培训(2梯次)
 北京电力 培训
 东北电业管理局 培训 (6梯次)
 朝阳农电局 培训 (3梯次)
 华锐风电科技股份公司 培训 (3梯次)
 秦山第三核电有限公司 培训(3梯次)
 特变电工股份有限公司新疆变压器厂 培训
 辽宁省电力集团公司 培训

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