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主控型创新

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培训受众:

没有特别规定

课程收益:

主控型创新手法是日本企业擅长的一种创新模式,长期以来为日本产业的发展做出了重大贡献。
2015年度全球创新型企业100强中入选的40家日本企业中,富士胶片、京瓷、奥林巴斯、本田汽车、索尼、松下、东丽、日产汽车、日东电工等企业均以此作为主要创新手法,并取得了巨大成功。
相信本创新手法对于我们所进行的供给侧改革,一定会起到巨大的作用。

我们根据国情,在日本主控型创新思维的基础上,又作了改进——主控型创新2.0,可以用于员工训练,例如从做事入手、团队合作原则、可视化等等。
所以,本课程既能够培养创新思维,又能够训练员工(尤其是新生代员工),一举两得。

通过学习,不但可以训练创新思维方式、方法,还可以用于创新团队的培养。

课程大纲:

模块一

一、理论说明
1、时代特征
创新的重要性

2、创新的定义与原则

3、范围
熊彼特五种新组合(全方位创新)
直接间接-积极消极-开源节流

4、创新特征
三个障碍与解决方法

5、两种视角
设计思维型与主控型
案例:Twitter、Google、超级课程表、eBay;索尼、宜家、苹果、宝洁

6、企业的工作

7、课程方法
模块介绍


二、准备工作
1、团队建设
破冰游戏
时间线共享(工具ws3)
工作风格(工具ws4、tg3)

2、设定课题
内涵
基准清单
选择课题(工具ws5)

3、了解知识(已知、未知)
制定学习清单





模块二

一、选择手法
1、各手法简介

2、确定手法


二、学习手法
1、手法说明

2、案例讨论

3、注意要项


三、实施手法





模块三

一、理解需求
1、理论说明
案例:买正装、天才导购员

2、创新成功要素
⑴真正理解需求
案例:今夜酒店、Graham在线艺术图库、宠物主社交平台、退休理财计划

⑵正确的解决方案
案例:钻头与打洞

3、小结
案例:亚马逊-快书包;易到用车、快美发屋、如家、汉庭-今夜酒店

二、评估创意
内涵、定义、关键
1、头脑风暴
2、追加限制
3、其他工具(tg6、tg9)
(补充:思考力培育法:工具ws22)


三、选择创意
3个选择标准





模块四

一、制作原型
内涵、目的
1、决定变数
2、考核主导原则
3、各种原型举例
4、短剧
绿野仙踪


二、测试
1、共感测试
2、确认测试
3、废弃与改善


三、产品思想呈现(工具ws44)





模块五

一、建模
1、设计商业模式(工具ws41、42)
2、确认价值(工具ws45-1)
3、确认实施能力(工具ws45-2)


二、实施
1、确认机会(工具ws8)

2、决定期限
小规模试验

3、学习计划

4、追踪指标

5、评价成果


三、小结
1、案例讨论1:可以喝的书

2、案例讨论2:富士胶片

培训师介绍:

 
原(公益财团法人)日本生产性本部驻中国代表
在日本学习、生活多年,长期从事咨询、培训工作。
目前主要关注创新、思维能力、工业4.0(智能服务)的咨询、培训。
主要课程:抽象化思维、向苹果学颠覆、工业4.0:智能服务的视角与路径、主控型创新。

本课程名称: 主控型创新

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